综述：基于人格特质与价值观一致性的 interpersonal attraction（人际吸引）和 organizational attraction（组织吸引）研究整合

这篇综述创新性地整合了人际吸引（interpersonal attraction）和组织吸引（organizational attraction）两大研究领域，提出价值观一致性（value congruence）是驱动相似性-吸引效应（similarity-attraction effect）和补充性匹配（supplementary fit）的共同机制，尤其强调 HEXACO 模型中的诚实-谦逊（honesty-humility）和开放性（openness to experience）等与价值观密切相关的核心人格特质的关键作用。

　　

Abstract

吸引力被定义为一种以趋近动机、积极情感体验和对目标实体（如个人、团体或组织）的评估反应为特征的心理倾向。人际吸引和组织吸引均属于这一广义概念，并作为与目标形成正式社会纽带行为（如与某人建立亲密关系或向组织提交工作申请）的前因变量。尽管这两个领域的研究在过去几十年中基本独立发展，但它们在概念相似性、实证结果的趋同性以及对人格特质在吸引过程中作用的重视方面存在显著重叠。本文系统回顾了两个领域的理论交叉与实证证据，指出人们更易被具有相似人格特质的个体或组织吸引——尤其是与价值观核心相关的诚实-谦逊和开放性特质，表明价值观一致性可能是共同的潜在机制。

Introduction

学者们长期关注 HEXACO 模型、Big Five（B5）和 Five Factor Model（FFM）等人格特质框架在吸引过程中的作用。这种关注源于人格特质对关系建立后结果变量的预测效度，例如在亲密关系中解释互动模式、情感体验及关系终结原因，或在工作场所预测角色表现、工作环境感知及离职倾向。保持对人格特质的一致研究视角有助于整合不同吸引阶段的实证发现，推动系统性理论发展。

Conceptual Similarities

人际吸引与组织吸引的操作定义存在差异：后者多采用 Highhouse 等开发的标准化测量，而前者指标更为多元（如关系满意度）。但两者均包含情感（积极情绪）、认知（正向属性推断）和行为（趋近倾向）三成分。理论层面，人际吸引的相似性-吸引假说与组织吸引的 person-organization（P-O）fit 理论中的 supplementary fit（共享基本特征）高度对应；而互补性假说则与 complementary fit（需求互补）概念呼应。

Convergent Empirical Findings

相似性-吸引效应在人际吸引中得到了广泛支持（如开放性特质相似性与浪漫伴侣选择的正相关r=0.21），而互补性假说仅对特定特质（如支配性）成立。类似地，组织吸引研究中 supplementary fit 的影响也显著强于 complementary fit。这种一致性提示：对价值观相关特质（如诚实-谦逊、开放性），相似性机制占主导。

Value Congruence Effect as the Common Underlying Mechanism

跨领域证据表明，价值观一致性是核心机制。人际吸引中，朋友间在诚实-谦逊和开放性上的相似度显著高于其他 HEXACO 特质；组织吸引中，ASA 框架强调价值观一致性通过 attraction-selection-attrition 循环塑造组织同质性。这种效应可能源于两种动机：（1）寻求一致性验证（effectance motive），通过共享价值观维持自我概念连贯性；（2）自我表达功能，通过关联特定组织或个人传递身份信号。

Competing Mechanisms

部分研究发现互补性机制对特定特质有效，如支配性-顺从性组合提升关系满意度。这可能反映不同特质激活不同机制：价值观相关特质（如开放性）触发一致性需求，而需求相关特质（如情绪性）更依赖心理需求满足。当特质同时关联价值观与需求（如尽责性），竞争机制可能导致净效应减弱。

Other Future Directions

未来研究可深入探讨：（1）特定价值观维度（如 universalism 与开放性）的匹配效应；（2）独立型自我建构文化中更强的价值观一致性效应；（3）比较价值观一致性与传统预测因子（兴趣、技能）的效度；（4）拓展到其他依赖型关系（如政治选民-候选人）。通过机制检验和跨文化比较，有望建立更具普适性的吸引理论。

Conclusion

整合人际吸引与组织吸引研究揭示了人格特质通过价值观一致性影响跨领域吸引过程的共性规律。这种理论整合不仅为理解人类联结形成提供了新视角，也为组织人才管理和人际关系干预提供了科学依据。未来研究需进一步厘清多机制竞争条件，推动吸引力理论的系统化发展。