可持续领导创新力(SLIC)驱动建筑业绿色转型：基于东印度尼西亚资源约束情境的实证研究

本研究针对新兴地区建筑业碳减排与数字化转型的双重挑战，创新性提出可持续领导创新力(SLIC)概念，通过混合研究方法验证了绿色人力资源管理(GHRM)、数字技术采纳(DTA)与可持续项目文化(SPC)通过SLIC中介作用提升组织可持续绩效(OSP)的机制，为资源受限企业实现SDG 9/11/12/13目标提供了可操作的"战略-数字-文化"五阶段实施路径。

　　

在建筑业贡献全球37%能源相关CO₂排放的严峻背景下，新兴地区承包商面临数字化基础设施薄弱与供应链碎片化的双重困境。东印度尼西亚作为典型代表，其7000余家建筑企业虽获政府绿色项目投资，却受制于BIM(建筑信息模型)和IoT(物联网)技术应用不足、气候脆弱性加剧等现实约束。如何在这种资源受限情境下实现SDG 9(产业创新)、11(可持续社区)、12(负责任消费)和13(气候行动)目标，成为亟待解决的核心难题。

为破解这一困局，印度尼西亚基督教大学托莫洪分校(Universitas Kristen Indonesia Tomohon)的研究团队Joni Kutu' Kampilong等创新性地提出可持续领导创新力(SLIC)理论框架，通过对262家东印尼建筑企业的混合方法研究，揭示了绿色人力资源管理(GHRM)与低带宽数字工具如何通过领导力创新转化为可持续绩效。研究采用解释性序列设计，先通过PLS-SEM(偏最小二乘结构方程模型)量化分析60家中型承包商数据，再对30名管理者进行深度访谈，构建出"战略-数字-文化"协同作用的五阶段实施路径。

关键技术方法包括：1) 基于LPJK 7级执照企业筛选的配额抽样；2) 采用5点Likert量表测量GHRM、DTA等6个潜变量；3) Smart PLS 4.0进行5000次Bootstrap检验；4) NVivo 14对78,000字访谈文本进行三级编码(Cohen's κ=0.82)；5) 通过HTMT<0.85和Fornell-Larcker准则确保判别效度。

研究结果呈现四大发现：

1. 战略校准：GHRM→SLIC路径系数达0.611(p<0.001)，显示将SDG目标嵌入员工考核的绿色HR政策最具驱动力。某项目经理坦言："当领导将传感器数据转化为每周环保研讨会，废物率骤降15%"
2. 数字赋能：DTA通过SLIC对OSP的间接效应(β=0.063)是直接效应的2.1倍，证实低带宽BIM查看器需领导力转化才能释放价值
3. 文化整合：SPC→SLIC路径(β=0.157)显示，建立"绿色站会"等团队仪式可使材料浪费减少12%
4. 制度内化：环境管理体系(EMS)的间接效应(β=0.043)凸显ISO 14001认证需经领导解读才能克服实施阻力

讨论部分通过整合RBV(资源基础观)、DCT(动态能力理论)等五大理论，阐明SLIC作为"转化引擎"的三重机制：1) 将数字信号转化为可操作洞察的感知能力；2) 平衡成本压力与环保要求的重构能力；3) 协调政府PROPER评级与社区诉求的合法化能力。研究特别指出，在数字成熟度低于欧盟基准的东印尼，简易IoT仪表板与领导力发展课程的组合，比单纯技术引进更能提升碳审计合规率。

该研究突破性地将Afzal和Tumpa提出的领导风格理论操作化为可测量的SLIC构念，其开发的五阶段路线图(战略校准→数字赋能→文化整合→领导发展→持续适应)已帮助参与企业将项目级碳排放降低18%。正如通讯作者Theo Chanra Merentek强调："当工地主任开始用平板电脑展示实时碳数据时，工人眼中的'环保合规'变成了'社区责任'"——这种微妙的领导力转化，正是SLIC理论对可持续发展实践的核心贡献。