公司治理与循环供应链的协同效应：生态适应性组织文化、领导生态创新意愿与循环紧迫感的动态作用机制

为解决企业如何通过治理机制推动循环供应链转型的问题，研究人员基于加纳381家制造企业的数据，构建了公司治理(CGOV)通过生态适应性组织文化(EAOC)影响循环供应链管理(CSCM)的理论框架，并揭示了领导生态创新意愿(LECOIN)和循环紧迫感(PURGENCY)的调节作用。研究发现CGOV通过EAOC的部分中介作用促进CSCM，且PURGENCY能强化LECOIN对CGOV-EAOC关系的正向调节，为新兴经济体企业实现循环转型提供了理论依据和实践路径。

　　

在全球资源约束和环境压力日益严峻的背景下，传统"获取-制造-废弃"的线性经济模式已难以为继。尽管循环经济理念被广泛认可，但制造业企业尤其是新兴经济体的企业，在实施循环供应链管理(Circular Supply Chain Management, CSCM)时仍面临重大挑战。加纳作为撒哈拉以南非洲的典型发展中国家，虽然颁布了《1992年宪法》第41条、《加纳垃圾填埋指南》等环境政策，但实际废物管理效果不佳，反映出单纯依靠法规难以推动系统性变革的困境。

研究人员基于加纳381家制造企业的调查数据，创新性地将公司治理(Corporate Governance, CGOV)与循环供应链管理(CSCM)联系起来，构建了以生态适应性组织文化(Eco-Adaptive Organizational Culture, EAOC)为中介、领导生态创新意愿(Leadership Eco-Innovation Willingness, LECOIN)和循环紧迫感(Perceived Urgency for Circularity, PURGENCY)为调节因素的理论模型。该研究突破了传统代理理论和合法性理论的局限，采用管家理论(Stewardship Theory)解释企业主动实施循环战略的内在动机，相关成果发表在《Journal of Environmental Management》上。

研究采用结构方程模型(SEM)和Hayes Process Macros进行数据分析。通过便利抽样法选取加纳制造业企业CEO、运营经理等关键信息提供者，使用7点Likert量表测量变量。验证性因子分析(CFA)显示模型拟合良好(RMSEA=0.041，CFI=0.98)。为控制潜在偏差，研究引入财务冗余(Financial Slack)和管理短视(Managerial Myopia)作为协变量，并通过早期-晚期响应者对比分析排除无应答偏差。

研究结果揭示：

1. 直接效应：CGOV对CSCM具有显著正向影响(β=0.405，p<0.0001)，证实治理机制是推动循环转型的战略杠杆而非单纯合规工具。
2. 中介效应：EAOC部分中介CGOV与CSCM的关系(间接效应=0.111)，表明组织文化适应性是将治理原则转化为循环实践的关键通道。
3. 调节效应：LECOIN显著增强CGOV对EAOC的影响(β=0.059，p=0.018)，但在CGOV→EAOC→CSCM路径中的调节作用不显著，反映生态创新意愿需与其他因素协同才能产生实际影响。
4. 三重交互：PURGENCY作为边界条件，与LECOIN协同放大CGOV通过EAOC对CSCM的间接效应(指数=0.012，95%CI[0.0016,0.0263])，凸显紧迫认知对转化领导意愿为实际行动的催化作用。

讨论部分指出，该研究从三方面拓展了循环经济理论：首先，将CGOV重新定位为行为治理系统而非程序合规框架；其次，揭示EAOC作为"治理-实践"转化枢纽的机制；最后，阐明PURGENCY与LECOIN的协同效应解构了"意愿-行动"悖论。实践层面建议企业：建立循环导向的董事会章程、将循环指标纳入高管考核、开展跨职能循环创新实验室。研究同时指出，在制度薄弱地区，需通过参与式前瞻研讨等干预措施强化文化认知转变。

局限性包括CGOV的单维操作化设计，以及横断面数据难以捕捉动态演变。未来研究可探索：1) CGOV各维度(如董事会构成、审计制度)的差异化影响；2) 企业生态创新准备度(Eco-Innovation Readiness)与意愿的交互效应；3) 采用纵向设计追踪治理-文化-绩效的演化轨迹。这些发现为新兴经济体在资源约束下实现可持续转型提供了重要启示。