从障碍到协同行动：基于行动研究探索社区体育领导者推动社会变革的路径

这篇综述通过为期三年的"Change Makers Melbourne's West (CMMW)"行动研究项目，系统探讨了学术研究者与社区体育俱乐部领导者如何通过协同合作促进社会变革。研究采用行动研究(AR)方法，结合DeLuca的对话式包容理论和Freire的实践理论，重点分析了66位俱乐部领导者在38个社区体育组织中推动文化多元群体(CRM)社会包容的关键因素。研究揭示了证据收集、互助环境构建和敏感性支持三大成功要素，为社区体育组织从规范性包容向对话式包容转变提供了实践框架。

　　

理论框架与方法创新
研究创新性地将DeLuca的包容性理论连续体与Freire的实践理论相结合，构建了社区体育社会变革的理论框架。DeLuca提出的四种包容模式——规范性、整合性、对话式和超越性，为分析社区体育包容实践提供了重要视角。其中对话式包容强调在承认主流文化存在的同时，重视文化复杂性和多元参与者的生活经验，这与CMMW项目的目标高度契合。Freire提出的"实践"概念（即批判性反思与行动相结合的持续循环）则成为行动研究方法论的核心基础。

研究采用参与式行动研究方法，通过为期三年的纵向研究，与38个社区体育俱乐部的66位领导者建立合作关系。项目设计包含四个递进式工作坊：工作坊1聚焦组织气候评估设计；工作坊2强化数据收集能力；工作坊3推动证据转化为行动；工作坊4进行反思性总结。这种迭代式、反思性的结构确保了项目既扎根于证据，又能响应各俱乐部的实际情况。

关键研究发现
证据驱动的变革路径
研究发现，基于证据的决策是推动俱乐部变革的首要因素。通过采用改编自Griffin的组织气候评估框架，俱乐部领导者系统评估了其组织在准入、代表性和参与者体验三个维度的包容性表现。评估将组织气候分为敌对型、有条件容忍型和包容支持型三类。这种结构化评估帮助俱乐部领导者突破了个人观察的局限，例如某足球俱乐部通过调查发现交通障碍是影响多元文化群体参与的关键因素，从而设计了针对性的"来试试"计划。

互助学习生态系统的构建
研究突破了社区体育传统的竞争模式，创建了跨俱乐部协作学习空间。这种互助环境被证明是维持变革动力的关键因素。典型案例显示，某篮球俱乐部通过与研究团队合作，制定了包含文化多样性、包容性等核心内容的俱乐部政策，并建立了会员数据监测机制。这种协作不仅发生在俱乐部与研究团队之间，还通过工作坊促进了跨俱乐部的经验分享，如两个足球俱乐部共同开展气候评估和策略设计。

敏感性支持机制
研究发现，由7名多元文化背景的硕士/博士研究生担任的"变革促进者"角色至关重要。这些促进者采用"敏感支持"方式，通过定期沟通、共同头脑风暴和提供替代视角等方式支持俱乐部领导者，同时避免过度干预。例如，一位具有叙利亚背景的促进者利用自身文化认知，帮助俱乐部领导者更好地理解当地多元文化社区的需求。这种支持需要精细平衡——既要提供指导，又要尊重志愿者领导者的时间限制和自主权。

实践启示与理论贡献
研究证实，行动研究方法能有效支持社区体育组织从规范性/整合性包容向更具变革性的对话式包容转变。通过气候评估等工具，俱乐部领导者得以问题化现状，拓展对包容实践的理解。这种转变虽然相对温和，但通过政策制定、招募实践改进等具体行动，确实改变了组织文化和结构。

研究同时揭示了微观层面社会变革的复杂性。虽然俱乐部领导者展现了批判意识提升和行为改变，但这些个体变革需要制度支持才能持续。部分俱乐部反映，在项目结束后难以维持变革动力，这凸显了需要更系统的支持机制。此外，虚拟沟通方式对建立深入关系的限制，也提示未来项目需要加强面对面互动。

该研究为理解社区体育中的社会变革提供了新视角——不仅关注宏观结构转型，更重视微观日常实践中的变革潜力。通过展示俱乐部领导者如何挑战内化的排斥性规范，研究揭示了社会变革作为"生活化、对话式过程"的本质特征。这些发现对体育管理、组织发展和社会工作等领域都具有重要启示意义。