孟加拉国稻米供应链中批发商的支配地位及其对农民生计的影响——以哈比甘杰地区为例

这篇研究揭示了孟加拉国哈比甘杰地区稻米（paddy）供应链中批发商（wholesalers）的支配性角色，通过128名农民、17名批发商和3名本地村庄贸易商的调查数据，结合描述性统计和t检验分析，发现批发商凭借永久店铺、仓储、信贷等资源优势主导市场，而季节性村庄贸易商（local village traders）影响力衰退。研究指出农民因议价能力不足面临亏损，需依赖多元化收入维持生计，建议通过农业合作社（cooperative society）或政府采购体系（procurement system）优化供应链公平性。

　　

研究背景

孟加拉国作为全球第三大稻米（paddy）种植国，其稻米供应占国民热量需求的71%。国内稻米种植分Aus（早雨季）、Aman（雨季）和Boro（旱季）三季，但供应链长期被批发商（wholesalers）和米厂（rice millers）主导，形成非完全竞争市场。传统村庄贸易商（local village traders）因资源匮乏逐渐边缘化，农民因即时现金需求被迫低价售粮，陷入“种粮不盈利”困境。

研究方法

研究选取哈比甘杰区（Habiganj）为样本，该地区60%耕地用于农业，80%为小农户。通过半结构化问卷随机访谈128名农民、17名批发商和3名村庄贸易商，采用SPSS 18和Excel进行描述性统计与t检验，对比两类贸易商的功能差异及农民生存现状。

核心发现

批发商的支配性角色：

• 全链条控制：批发商拥有永久店铺、仓储、运输和劳动力，全年收购稻米，而村庄贸易商仅为季节性经营。
• 资源垄断：提供信贷、包装袋（bags）及市场信息，甚至代付运输费，吸引63%农民直接交易。
• 价格操纵：通过行业协会（syndicate）定价，农民议价空间被压缩。

村庄贸易商的衰退：

• 基础设施缺失：无固定经营场所，依赖现金交易，无法提供增值服务。
• 技术替代：银行/NGO信贷普及和交通改善削弱其传统中介作用。

农民生存困境：

• 亏损普遍：农民售粮给批发商和村庄贸易商分别损失1,200 BDT和1,500 BDT/吨（表6）。
• 收入多元化：通过养殖、外出务工、侨汇（remittances）等弥补农业亏损（表7）。

政策建议

研究提出建立农民农业合作社（cooperative society）整合销售渠道，减少中间商利润截留；同时呼吁政府直接采购（procurement system），引入“充足经济”（sufficiency economy）理念，培训可持续农业技术，增强农民抗风险能力。

研究意义

该研究为发展中国家农产品供应链优化提供实证案例，揭示中间商支配与农民贫困的恶性循环，强调制度干预对保障粮食公平贸易的关键作用。