任务个性化协议与任务互依性对需求-能力匹配及员工行为的影响机制研究

来自国内的研究人员针对传统社会交换机制解释任务个性化协议(I-deals)效应的局限性，创新性地引入人-环境匹配(PE fit)理论，通过468名员工的追踪调查和400人的情景实验，揭示了任务I-deals通过提升需求-能力匹配(DA fit)显著改善工作表现和建言行为，且任务互依性会强化该效应。这项研究为组织管理提供了自下而上的新型工作设计范式。

　　

这项突破性研究揭示了任务个性化协议(Task I-deals)作为雇主与员工协同设计工作的创新模式。不同于传统社会交换理论，研究者独辟蹊径地运用人-环境匹配(Person-Environment fit)理论框架，发现需求-能力匹配(Demand-Ability fit)才是破解任务I-deals提升员工绩效和建言行为的关键机制。

通过严谨的三阶段追踪调查(涉及468名员工和107名主管)与预注册的情景实验(400名全职参与者)，研究团队捕捉到精妙的调节效应：当任务互依性(Task interdependence)较高时，I-deals对DA fit的促进作用更为显著。这些发现不仅为组织管理实践提供了"第三条道路"——超越传统自上而下与自下而上工作设计的新范式，更开创性地将PE fit理论确立为解读I-deals影响机制的全新视角。

特别值得注意的是，研究证实DA fit在任务I-deals与员工行为改善间扮演着关键中介角色，而任务互依性则如同"增效剂"般强化了这一机制。这些发现为现代企业实施弹性化工作设计提供了扎实的理论依据和实践指引。