压电诱导能带倾斜：抗生素降解过程中的双刃剑效应

本文基于注意力基础观（ABV），探讨了不同类型环境事件如何捕获高管团队（TMT）注意力并影响企业环境绩效。研究发现，非自主性环境事件（如法规）通过其物质性（materiality）驱动TMT持续关注，而公司治理机制（如董事会独立性、CEO二元性）在短期调节中起关键作用。研究采用广义矩估计（GMM）和十年NYSE数据，为环境战略的注意力控制提供了理论与实践启示。

　　

亮点
材料性与TMT注意力
基于注意力基础观（ABV），组织对特定事件的持续聚焦能力是将远见转化为行动的关键（Rerup, 2009）。这种能力体现为抗干扰的逻辑推演（Stanko & Beckman, 2015），而物质性（materiality）事件——因其对绩效和合法性的直接影响——更易锁定高管认知资源。

样本与数据
研究选取2002-2011年（对应《京都议定书》减排目标期）NYSE高污染行业70家企业的股东信，捕捉全球变暖压力下高管可持续实践的动态响应。

分析
采用广义矩估计（GMM）解决内生性，发现非自主性事件（如法规）的注意力效应需时间发酵：短期（1年）内治理机制（如独立董事会）调节显著，而长期（3年）间隔下事件物质性主导环境绩效提升。

讨论与结论
CEO访谈印证结论："塑料生态系统的规模化解法必须依赖国际与国家层级的监管"（SC Johnson CEO）。非自主性事件因约束力强，驱动TMT形成共享注意力框架，而治理机制在快速响应中扮演"加速器"。

作者贡献声明
Jaemin Kim：方法论/数据分析/初稿；Clay Dibrell：可视化/概念化；Chelsea Sherlock：理论构建。

利益冲突声明
作者声明无财务/个人利益冲突。

基金声明
本研究无外部资助。