数字技术投资如何通过供应链关系管理与竞合创新提升企业ESG绩效：基于资源基础观的混合研究

这篇研究通过混合方法揭示了数字技术投资如何通过构建数字化供应商关系管理(SRM)能力和供应链网络竞合(coopetition)机制，显著提升企业环境、社会和治理(ESG)绩效。基于资源基础观(RBV)理论，作者提出"数字投资→数字SRM能力→供应链竞合→ESG绩效"的链式中介模型，为数字化转型与ESG的融合提供了创新性实证路径。研究特别强调了Industry 4.0技术(如AI/区块链/IoT)在监测Scope 3碳排放和提升供应链透明度中的战略价值。

　　

• 数字技术投资通过双重中介路径显著提升ESG绩效

• 数字SRM能力在供应链竞合中发挥关键催化作用

• 区块链和IoT技术有效解决Scope 3排放监测难题

• 首次建立"投资-能力-竞合-绩效"的链式传导模型

环境、社会和治理(ESG)因素已成为企业战略核心，其中供应链Scope 3碳排放监测尤为关键。研究指出，人工智能(AI)和区块链等数字技术能显著提升绿色创新和ESG数据追溯能力，但具体作用机制尚未明确。本文创新性地引入供应商竞合(coopetition)概念，揭示数字化SRM能力如何促进竞争对手间的环保技术共享。

采用混合研究方法：

研究1：基于PROCESS的链式中介模型分析(样本量=1079)

研究2：深度访谈揭示行业实践洞见

1. 数字投资对ESG绩效的总效应值为0.42(p<0.01)

2. 数字SRM能力的中介效应占比达37%

3. 竞合机制使供应链碳足迹降低19-24%

研究发现数字化SRM能力像"化学催化剂"般激活供应链竞合：

• 区块链技术实现ESG数据"端到端可视化"

• AI算法优化供应商间的资源协同配置

• 数字平台减少"漂绿"(greenwashing)风险达68%

本研究为"数字赋能ESG"提供了首个实证框架，建议企业将数字SRM能力作为战略资产培育。未来可探索生物医药等特殊行业的适用性，以及元宇宙技术对供应链ESG治理的新可能。