绿色领导力对员工环保行为的影响机制：基于酒店业绿色智力资本的中介效应分析

本研究针对酒店业如何推动绿色可持续发展这一关键问题，来自多机构的研究团队通过构建2-1-1多层中介模型，探讨了绿色领导行为(GLB)通过绿色人力资本(GHC)、绿色结构资本(GSC)和绿色关系资本(GRC)三类绿色智力资本(GIC)影响员工环境公民行为(ECB)的机制。研究发现GIC三要素在GLB与ECB间起完全中介作用，为酒店业通过无形资产配置提升员工环保行为提供了理论依据和实践指导。

　　

在全球脱碳进程加速的背景下，酒店业作为服务行业的碳排放大户，其绿色转型备受关注。这项跨层次研究犹如一台精密的"环境行为显微镜"，通过采集16家酒店机构264名员工的多层数据，运用Jamovi 2.5软件构建2-1-1多层中介模型，首次系统解构了绿色领导行为(Green Leadership Behavior, GLB)这把"绿色钥匙"如何通过绿色智力资本(Green Intellectual Capital, GIC)的三重锁芯——绿色人力资本(Green Human Capital, GHC)、绿色结构资本(Green Structural Capital, GSC)和绿色关系资本(Green Relational Capital, GRC)，最终开启员工环境公民行为(Environmental Citizenship Behavior, ECB)的"环保开关"。

研究结果如同绘制了一张"绿色行为传导地图"：GHC好比员工的绿色知识储备库，GSC如同企业的环保流程操作系统，GRC则像外部合作网络，三者共同构成GLB影响ECB的完整传导通路。特别值得注意的是，GIC三要素在模型中展现出完全中介效应，这意味着酒店管理者若想激活员工的环保行为，必须优先构建这三类无形资产生态系统。

这项研究不仅为旅游酒店业的可持续发展提供了"绿色行为配方"，更创新性地将智力资本理论拓展至环境管理领域。就像为组织装上了"环保行为加速器"，提示企业应当同步培育领导者的绿色引领能力(GLB)与组织的绿色知识资产(GIC)，方能实现员工环保行为(ECB)的指数级增长。