孟加拉国电子废弃物管理中非正式与正式供应链的结构、参与者及互依性研究

这篇研究通过138份深度访谈，系统解析了孟加拉国电子废弃物（e-waste）管理中非正式供应链（Informal SC）与正式供应链（Formal SC）的协同与冲突机制。研究揭示了家庭社会经济地位（SES）对废弃物处置方式的影响，以及非正式渠道在回收活动中的经济驱动因素，为发展中国家制定可持续e-waste管理政策提供了关键依据。

　　

Highlight

本研究揭示了孟加拉国电子废弃物（e-waste）管理供应链中非正式与正式渠道的动态博弈：非正式供应链（Informal SC）虽造成环境健康隐患，却承担了82%的全球e-waste处理量；而正式供应链（Formal SC）则受限于政策不对等和收集效率瓶颈。

Informal and formal e-waste management SC in Bangladesh

孟加拉国的e-waste管理供应链呈现三层金字塔结构：

1. 基层收集者：包括街头儿童（Tokai）、废品回收商（Ferriwala）和多功能回收车（Gariwala），他们通过非正规网络高效渗透社区；

2. 中间商：废旧电器商店（Vangari）和家庭/工业废弃物贸易商构成关键枢纽，其中工业级贸易商享有政策豁免优势；

3. 终端处理者：非正式渠道采用原始拆解（如露天焚烧提取金属），而正式渠道因环保法规束缚面临成本劣势。

Research-related contributions

创新性发现包括：

• 低收入社区（Low SES）更依赖非正式渠道的即时现金激励；

• 非正式从业者会采用"差异化竞争策略"（如专攻高价值电路板回收）；

• 政府监管漏洞导致"政策套利"——工业e-waste贸易商比家庭废弃物贸易商面临更宽松的合规要求。

Conclusion

该研究为破解"非正式渠道不可持续却不可或缺"的困局提供了新思路：通过设计激励机制（如非正式回收者的环保认证）和建立"混合供应链"协作模型，可平衡环境效益与经济可行性。