"盟友身份中的冒名顶替现象：心理健康与工作效能的双刃剑效应"

来自未知机构的研究人员针对盟友在持续支持行动中可能产生的冒名顶替综合征(impostor phenomenon)展开研究，通过两个样本(N=778/973)的潜在剖面分析发现："能力型冒名顶替者"抑郁焦虑水平显著高于"自信型盟友"，而"疏离型个体"和"普通盟友"的心理安全感、工作效能感和工作满意度较低。该研究首次揭示冒名顶替现象可能成为组织持续盟友行动的障碍。

　　

持续性的盟友行动(allyship)往往需要在充满敌意的环境中完成复杂挑战，这种特性极易诱发冒名顶替综合征(impostor phenomenon)。研究团队通过两个独立样本(N=778和N=973)的量化调查数据，运用潜在剖面分析(latent profile analysis)技术，揭示了盟友群体中存在的四种典型心理画像：

"能力型冒名顶替者(Competent Ally Impostors)"展现出令人惊讶的矛盾特征——虽然具备实际能力，却饱受自我怀疑折磨。数据分析显示，这类群体的抑郁症状和焦虑水平显著高于"自信型盟友(Confident Allies)"，暗示冒名顶替感可能成为心理健康的隐形杀手。

更具启示性的发现来自"疏离型个体(Disengaged Individuals)"和"普通盟友(Average Allies)"的对比。这两类群体在心理安全感(psychological safety)、工作效能感(work efficacy)和工作满意度(job satisfaction)等职场核心指标上明显落后，暗示真正影响职场表现的可能是盟友能力(allyship competencies)的缺失，而非单纯的自我怀疑。

这项开创性研究首次将冒名顶替现象的研究视角延伸至盟友领域，其发现对组织管理具有双重警示：既要关注冒名顶替感对盟友心理健康的侵蚀，更要警惕盟友能力不足对组织效能的潜在拖累。那些在多元化倡议中遭遇瓶颈的企业，或许该重新审视这两把"双刃剑"的微妙平衡。