矛盾型领导行为对员工个体主义导向与主动性行为的调节作用研究

随着个体主义导向(individualistic orientation)在中国年轻劳动力中日益盛行，传统矛盾型领导(PLB)的适用性面临挑战。来自中国的研究团队通过两项研究(n1=312；n2=239)发现，在非矛盾型领导(non-PLB)情境下，个体主义导向更能促进员工主动性行为(proactive behavior)，这一发现为管理新生代员工提供了重要启示。

　　

在当代中国职场生态中，年轻员工日益彰显的个体主义倾向(individualistic orientation)与传统管理方式产生了微妙碰撞。这项研究巧妙融合特质激活理论(trait activation theory)与矛盾型领导理论(paradoxical leadership theory)，揭示了领导风格在个体主义与主动性行为(proactive behavior)间的调节作用。

研究团队设计了两项严谨的实验：预实验(n=312)比较了矛盾型领导行为(PLB)与非矛盾型领导(non-PLB)的差异；主实验(n=239)进一步验证了假设。结果令人惊讶地显示，当领导者过度强调组织结构性需求或员工个体需求(即non-PLB情境)时，个体主义员工反而展现出更强的主动性。这一发现打破了"矛盾型领导万能"的认知，为管理新生代 workforce 提供了重要洞见。

研究最后探讨了理论创新点：矛盾型领导通过平衡组织(structural)与个人(individual)需求创造的特殊情境，可能抑制了个体主义特质的激活。这些发现为数字化时代的人才管理策略提供了科学依据，尤其对90后、00后员工占比高的创新型企业具有重要指导价值。