艺术驱动创新：基于艺术的倡议如何培育动态创新能力

本文探讨了艺术如何通过艺术基础倡议（ABIs）促进组织创新动态能力的发展。研究人员通过21次深度访谈，揭示了艺术参与如何增强组织感知机会、获取资源和转变结构的能力，从而推动长期创新。研究构建了ABIs的创新分类体系，为管理者提供了将艺术融入创新战略的实践指导，丰富了动态能力理论的应用。

　　

在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业保持竞争优势的关键。然而，许多组织在创新过程中面临成功率低、缺乏持续创造力等问题。传统管理方法强调理性计算和绩效指标，而艺术则以其非理性、颠覆性和想象力著称，两者看似矛盾却可能产生奇妙的化学反应。Anne Berthinier-Poncet等研究人员在《Technovation》发表的研究，正是探索了艺术基础倡议（Arts-Based Initiatives, ABIs）如何帮助组织建立动态创新能力（Dynamic Capabilities, DCs）以支持创新。

研究团队采用了定性案例研究方法，对欧洲11个组织的16位商业经理和5位艺术家进行了21次深度访谈，平均时长56分钟。通过NVivo软件进行编码分析，研究者构建了一个包含15种子能力的动态能力框架，并将ABIs分为居住（Residing）、咨询（Consulting）、嵌入（Embedding）和枢纽（Hubbing）四种类型。

研究结果部分，首先通过"四种ABIs变体"展示了艺术与商业合作的不同模式。从短期的艺术家驻留项目到长期的艺术实践嵌入，再到创新的"枢纽"模式，研究揭示了艺术参与如何逐步深入组织创新过程。在"整合艺术家进行创新的决定因素"部分，研究强调了组织文化、领导支持和战略意图等关键成功因素。

特别值得注意的是"ABIs对动态能力框架的影响"部分。研究显示：在感知（Sensing）方面，ABIs主要通过促进网络协作（26次引用）和制度化创意生成（22次引用）来增强组织识别机会的能力；在获取（Seizing）方面，ABIs帮助组织获得新资源（11次引用）并塑造战略决策（11次引用）；在转型（Transforming）方面，ABIs促进了流程适应（13次引用）和文化变革（10次引用）。

研究提出的"ABIs能力发展路径"框架包含五个渐进阶段：构思（Conceiving）、规划（Planning）、实施（Bringing to Life）、参与（Engaging）和持续（Sustaining）。这个框架为组织系统性地将艺术融入创新过程提供了实践指导。

这项研究的重要意义在于：首先，首次将ABIs置于动态能力理论框架下，拓展了该理论的应用范围；其次，提出的"枢纽"模式是对现有ABIs分类的重要补充；最后，研究不仅关注艺术对创意的激发作用，更揭示了其如何帮助组织建立持久的创新能力。这些发现为管理者提供了将艺术作为战略创新工具的系统方法，同时也为艺术与商业的跨界合作开辟了新思路。

研究也存在一些局限，如样本主要来自欧洲企业，且部分案例缺乏艺术家和管理者的配对访谈数据。未来研究可以开发能力成熟度框架，深入探讨ABIs的测量指标，以及应用双环学习（Double-Loop Learning）和双元性（Ambidexterity）等理论来丰富这一领域的研究。