蓝领父亲在4天压缩工作周(Compressed Work Schedules, CWS)中的育儿时间策略及其对性别平等的影响研究

来自奥地利的研究团队针对蓝领行业推行4天压缩工作周(CWS)模式后，父亲育儿参与度及家庭性别平等问题展开研究。通过实践理论分析32份访谈数据发现，工人采用跳过、挤入和推迟三种时间策略应对CWS的非工作时间缩减，研究揭示CWS会加剧性别不平等现象，建议采用周总工时缩减的CWS方案以促进父亲参与日常育儿。

　　

在蓝领行业推行4天压缩工作周(Compressed Work Schedules, CWS)的浪潮中，奥地利研究团队揭示了鲜为人知的现象：当父亲们被迫将每周工时压缩至4个超长工作日时，其育儿参与模式与家庭性别平等格局如何被重塑。

研究采用扎根理论方法，深度剖析了来自9家奥地利蓝领企业的32份半结构化访谈数据，特别聚焦10位蓝领父亲的子样本。基于实践理论框架，研究者捕捉到工人们应对CWS模式下非工作时间锐减的三大时间策略：跳过(skipping)某些活动、见缝插针地挤入(squeezing in)任务，以及战略性推迟(postponing)事务处理。

通过最大变异策略(maximum variation strategy)，研究团队呈现了三位具有典型家庭照护配置的蓝领父亲案例，并将时间维度创新性融入关系型照护(relational care)研究范式。分析结果发人深省：CWS模式非但未能促进性别平等，反而强化了既有的不平等性别分工或二元对立格局。

研究表明，虽然CWS模式显著塑造了父亲的育儿策略与参与程度，但要实现真正的性别平等，仍需综合考虑家庭情境等多元因素。基于实证发现，研究者郑重建议采用周总工时缩减型CWS方案——这既能保障所有父亲参与日常例行育儿(routine care)，又不妨碍其周末家庭活动参与度。该研究为平衡工作-家庭冲突提供了创新性的时间政策解决方案。