迈向包容性路径移植：纳米比亚绿色氢能产业链构建中的地方能动性研究

针对全球南方国家资源开发中包容性增长不足的问题，本研究以纳米比亚绿色氢能(GH2)产业为案例，结合路径移植与产业链理论，提出通过地方企业能动性(firm-level agency)和系统级干预(system-level agency)主动创造产业关联(linkage creation)，为资源型地区实现包容性发展提供新框架。研究发现太阳能企业可通过劳动力培训、技术升级和政策协同参与氢能价值链，对全球南方国家绿色工业化具有重要启示。

　　

在全球能源转型背景下，绿色氢能(GH₂)作为碳中和关键载体备受关注。然而，拥有丰富可再生能源的纳米比亚等全球南方国家，长期面临"资源诅咒"困境——尽管吸引大量外资开发资源，却难以实现包容性经济增长。这种矛盾在新兴的绿色氢能产业中尤为突出：欧盟等发达国家为保障能源安全大力推动GH₂进口，但纳米比亚本土企业能否从这一新兴产业中获益仍存疑问。传统研究多关注市场自发形成的产业关联(linkage development)，却忽视了地方主体主动创造价值联结的潜力。

Tom Schnurr和Linus Kalvelage在《Regional Science Policy》发表的这项研究，创新性地将经济地理学中的路径发展(path development)理论与产业关联理论相结合，提出"关联创造"(linkage creation)新框架。研究以纳米比亚太阳能企业参与GH₂价值链为案例，揭示地方企业如何通过能动性实践突破结构性限制。这不仅为资源型地区产业转型提供理论创新，更对实现联合国可持续发展目标(SDGs)中的包容性增长具有现实意义。

研究方法上，团队采用混合方法：

1. 1.

   对41家纳米比亚企业、政府机构和NGO进行半结构化访谈，涵盖市场策略、政策环境等维度

2. 2.

   针对137家可再生能源企业的问卷调查，最终获得20份有效回复

3. 3.

   使用MaxQDA软件进行定性内容分析，结合路径发展和产业关联理论构建分析框架

【市场驱动外包与企业能动性】

研究发现纳米比亚太阳能企业主要通过三种方式参与GH₂价值链：

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  效率寻求：14家企业具备光伏(PV)系统运维能力，但仅7家能进行技术维护，凸显技能缺口。企业通过与职教机构合作培训劳动力来提升竞争力。

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  规模应对：面对Hyphen项目7GW的巨量需求，当地企业平均装机容量仅200kW。模块化特性使企业可通过联合体形式承接50MW级项目，但需政策支持。

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  本地知识：企业凭借对传统部落土地制度、电网规制的了解获得比较优势，如通过本土语言沟通化解用地冲突。

【系统级干预改善环境】

研究强调政策协同的关键作用：

1. 1.

   教育升级：纳米比亚大学设立GH₂研究所，但中级技工培养仍滞后

2. 2.

   电网改造：现有电网仅覆盖50%人口，制约独立发电商(IPP)参与

3. 3.

   本土含量：Hyphen承诺运营期90%岗位聘用当地人，但监管执行面临挑战

4. 4.

   法规调整："单一买家"模式限制IPP供电比例至30%，企业呼吁提升至50%

结论部分指出，传统路径移植理论低估了边缘地区主体的变革能力。纳米比亚案例表明，通过企业层面的技能提升、规模协作和知识转化，结合系统层面的教育投资、基建升级和政策创新，能有效促进包容性路径移植(inclusive path transplantation)。特别是将GH₂这类外生型产业与本土可再生能源部门对接，可为全球南方国家探索绿色工业化提供新范式。

讨论中作者强调，该研究突破了"市场决定论"局限，但未来需拓展三方面：

1. 1.

   考察氢能下游(如绿铁生产)的前向关联

2. 2.

   分析跨国企业(Hyphen等)和多边组织的跨尺度能动性

3. 3.

   比较不同资源型地区的路径移植模式

   这些发现对正在制定GH₂战略的非洲国家具有直接参考价值，也为经济地理学中的"能动性转向"(agency turn)提供了南方国家的新证据。