激发员工主动性：前瞻性工作行为动机前因的元分析研究及其管理启示

为探究如何有效激发员工前瞻性工作行为(PWB)，研究人员基于Parker等人的《前瞻性动机过程框架》，通过整合308项独立研究(N=107?084)的元分析，系统验证了"能做(can do)"、"有理由做(reason to)"和"有动力做(energized to)"三类动机前因对PWB的促进作用，并发现权力距离和不确定性规避是关键调节变量。该研究为管理者制定激励策略提供了重要依据。

　　

前瞻性工作行为(PWB)作为维持组织竞争力的关键要素，其动机机制研究具有重要意义。基于Parker等学者提出的前瞻性动机过程框架(Proactive Motivation Process Framework)，这项元分析研究系统整合了298篇文献中的308项独立研究(N=107?084)，全面验证了三类动机前因与PWB的关系："能做"(can do)动机、"有理由做"(reason to)动机和"有动力做"(energized to)动机。研究还揭示了权力距离和不确定性 avoidance 两个文化维度的重要调节作用。

通过深入分析，研究者明确了不同动机状态对整体PWB及其具体表现形式(主动担责taking charge、建言voice和个人创新individual innovation)的差异化影响，并区分了这些动机对前瞻性行为与工作绩效的不同作用机制。在实践层面，该研究为管理者制定员工激励策略提供了科学依据，建议重点关注动机状态的培养和文化环境的塑造。研究结果不仅拓展了组织行为学理论，更为提升组织活力提供了可操作的管理启示。