创业型领导与责任型领导对员工创新行为的影响机制：角色模糊的中介作用与团队包容性氛围的调节效应

本研究聚焦酒店业员工创新行为(IWB)提升路径，来自多机构的研究团队通过541份问卷数据，运用偏最小二乘结构方程模型(PLS-4)揭示了创业型领导与责任型领导通过降低角色模糊促进创新的机制，并发现团队包容性气候能强化该效应，为组织创新管理提供了理论框架与实践启示。

　　

这项开创性研究深入剖析了两种新型领导模式——创业型领导(Entrepreneurial Leadership)与责任型领导(Responsible Leadership)对员工创新工作行为(Innovative Work Behaviour, IWB)的驱动机制。研究团队巧妙运用角色理论(Role Theory)框架，发现员工角色模糊(Role Ambiguity)在领导力与创新行为间扮演关键中介角色。通过对541名酒店从业者的问卷调查，采用最新版偏最小二乘结构方程建模(PLS-SEM⁴)技术，证实降低角色模糊能显著提升员工应对不确定性时的创新能力。更引人注目的是，团队包容性气候(Team-Inclusive Climate)被证实能有效调节该机制，这种支持性环境如同"创新催化剂"，帮助员工突破常规思维束缚。研究不仅构建了整合领导力理论、团队动力学(Team Dynamics)与创新研究的三维理论模型，更为企业优化领导策略、打造包容性组织文化提供了实证依据，对服务业的创新发展具有重要指导价值。