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超越概率与合理性:通过情景规划调整构建对意外风险的预期机制
【字体: 大 中 小 】 时间:2025年09月22日 来源:Risk Analysis 3.3
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本文提出对直觉逻辑(IL)情景规划方法的创新性调整,通过引入“意外性”评估框架突破传统概率与合理性评估的局限。实验研究表明,使用“意外”作为不确定性表达比“合理”或“可能”更能激发对极端结果的认知(p<0.05,ηp2=0.14),为风险评估领域提供了结构化想象(structured acts of imagination)的新方法论,对应对气候变化、公共卫生危机等复杂系统风险具有重要实践价值。
研究背景表明传统风险评估方法过度依赖概率指标,难以有效应对由未知知识(unknowledge)引发的意外事件。Derbyshire与Aven(2025)强调需通过结构化想象行为开发对意外事件的预期能力,而直觉逻辑(Intuitive Logics, IL)情景规划方法为此提供了实施路径。
现有风险分析方法的局限性在于过度关注可实证的已知信息,而忽视第二阶效应和新兴结果带来的极端可能性。本研究通过改进IL方法,将“意外性”作为核心评估维度,旨在拓展对未来极端结果的认知边界。实验设计通过对比“可能”、“合理”与“意外”三种不确定性表达对参与者极端值赋值的影响,验证该方法在风险识别中的有效性。
概率评估基于当下知识体系,其强度(strength of knowledge)不足时会导致对高风险事件的低估。主观概率(subjective probability)依赖既有知识体系,反而可能因确认偏差(confirmation bias)放大意外事件的影响。现代风险评估框架要求将知识强度评估与概率结合,但需通过结构化想象弥补未知知识的缺位。
标准IL方法包含八个阶段:确定焦点议题、识别驱动力(driving forces)、构建影响图(influence diagrams)、生成方向性集群(directional clusters)、排序不确定性、构建2×2矩阵、添加描述符和生成叙事场景。第四阶段要求基于“极端但仍合理”的标准设定结果值,但本研究指出该标准存在局限性。
合理性(plausibility)判断本质上仍依赖过往经验(Connell & Keane, 2006),与概率评估同样受限于已知知识范畴。Urue?a(2019)认为合理性包含概率,但实证显示参与者对“合理”与“可能”的赋值无显著差异(p>0.05)。意外性(surprise)则基于与既往知识的对比(Teigen & Keren, 2003),能有效突破认知边界。
实验聚焦IL第四阶段,要求参与者在冠状病毒传播和英国房价两个领域内,对集群驱动力结果分别赋值“意外”、“合理”与“可能”的极端值。因变量采用估计值的绝对范围(absolute range of estimates),并控制集群复杂度(简单/复杂)与理解度得分的影响。
通过Prolific平台招募264名母语为英语的参与者,采用3(不确定性表达)×2(集群复杂度)组间设计。使用COVID-19死亡数据和房价数据作为基线值,通过理解度测试和注意力检查确保数据质量。退出问卷采用主成分分析(principal component analysis)验证参与者对三类概念的认知差异。
7.1 理解度与操纵检验显示参与者能有效区分集群复杂度(t=8.46, p<0.001, d=1.04)。
7.2 描述性统计表明“意外”条件下的估计范围显著更大(COVID-19领域:M=39,935;房价领域:M=174,251)。
7.3 方差分析确认不确定性表达的主效应显著(F=21.64, p<0.001, ηp2=0.14),但集群复杂度无显著影响。
7.4 探索性分析显示“意外”条件主要驱动向上偏离基线值(high estimates),且参与者能有效区分“意外”与其余概念,但对“合理”与“可能”的认知存在重叠。
研究表明合理性判断与概率评估在认知层面具有高度相似性,而意外性框架能有效拓展极端值估计范围。集群复杂度未产生显著影响,可能因其双向作用(复杂逻辑既可能增强不确定性认知,也可能导致认知超载)相互抵消。本研究为IL方法在风险评估中的应用提供实证支持,但需进一步研究群体环境下的实施效果。
通过将IL情景规划的第四阶段标准从“合理”调整为“意外”,可有效提升对极端结果的预期能力。这种调整操作简便,能与传统风险分析方法互补,为应对气候变化、流行病等复杂系统风险提供新的方法论工具。未来研究需探索该方法在群体决策环境中的实施路径与效果优化。
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