互联数字孪生驱动B2B平台变革：提升制造业决策态势感知能力的研究

本文探讨互联数字孪生（IDT）如何通过整合多源实时数据与跨组织仿真，增强B2B制造平台中的态势感知（Situation Awareness）能力，有效解决有限理性（bounded rationality）导致的认知超载问题，为制造业数字化转型提供新范式。

　　

Highlight

互联数字孪生（IDT）正在重塑制造业决策范式！通过打破数据孤岛，构建跨组织动态仿真网络，IDT将碎片化数据转化为实时战略洞察，让决策者像拥有"数字超能力"般感知（perception）、理解（comprehension）和预测（projection）整个制造生态系统的运行状态。

Theoretical background

本节深入剖析B2B制造平台的核心挑战：有限理性（bounded rationality）导致决策者难以处理跨生态系统的碎片化、异构化实时数据流。态势感知理论（Endsley's Situation Awareness Theory）为此提供了关键分析框架——强调对关键数据的感知、意义理解和未来状态推演。IDT作为革命性技术解决方案，通过构建跨组织边界的实时数字映射网络，将传统孤立的数字孪生升级为动态协同的认知系统，直接赋能决策者的三级态势感知能力。

Context and method

为探究"企业如何利用IDT驱动制造业数字化转型"，我们采用探索性定性单案例研究设计，对德国领先汽车制造商CarCo开展民族志研究。其IDT项目覆盖整车全生命周期数据整合与仿真，为观察跨组织决策中的认知局限突破提供了独特窗口。

Findings

我们的研究揭示了CarCo的IDT六大核心维度：B2B生态系统状态、IDT赋能的生态系统感知、理解与推演能力，以及最终实现的决策优化。IDT通过三大机制重塑决策：

1）感知层：聚合多源实时数据生成统一可视化视图

2）理解层：通过动态仿真揭示数据关联性与因果链

3）推演层：预测不同决策方案的系统级影响

这种"感知-理解-预测"闭环使跨组织决策从被动响应转变为主动战略调控。

Discussion and implications

IDT本质上创造了"认知桥梁"，通过降低协调成本与认知负荷，激发跨企业创新。但需警惕人机决策平衡带来的透明度（transparency）与问责制（accountability）挑战。对管理者而言，IDT不仅是技术工具，更是重构组织决策文化的战略杠杆。

Conclusion

IDT通过增强态势感知三级能力，将制造业决策从碎片化反应提升为生态系统级战略调控。这项技术不仅缓解了有限理性约束，更开创了人机协同决策的新纪元，为B2B制造平台的数字化转型提供了可实施路径。