新兴经济体组织韧性构建：来自孟加拉国的战略洞察（RBV与TCE整合视角）

为应对新兴经济体组织在疫情、政治动荡等不确定性中面临的韧性挑战，研究人员基于资源基础观（RBV）与交易成本经济学（TCE）理论，通过必要条件分析（NCA）和模糊集定性比较分析（fsQCA）方法，揭示了灵活性、响应能力、伙伴承诺等要素的协同配置对组织韧性的关键作用。该研究为政策制定者提供了可操作的韧性策略框架，对提升组织适应性与绩效具有重要理论与实践意义。

　　

在当今充满不确定性的全球环境中，组织面临着一系列前所未有的挑战：疫情肆虐、政治动荡、经济危机、自然灾害等突发事件频发，这些 disruptions（ disruptions）不仅造成巨大的财务和非财务损失，更对组织的运营连续性、供应链稳定性以及长期竞争力构成严重威胁。尤其在新兴经济体中，企业还需应对制度不完善、商业基础设施脆弱等资源约束问题，这使得组织韧性（Organizational Resilience）成为维持比较优势和绩效的关键能力。

尽管学术界对组织韧性的重要性已有共识，但针对新兴经济体的针对性研究仍显不足。现有文献多聚焦于特定类型组织（如中小企业、跨国公司等），且缺乏对多种驱动因素协同作用的深入探讨。究竟哪些因素应被优先考虑？为什么这些因素至关重要？不同的驱动因素如何组合才能最有效地构建组织韧性？这些问题在理论和实践上均亟待解答。

为此，研究人员Md. Rashed、Md. Kamal Uddin等人开展了一项深入研究，旨在揭示新兴经济体中组织韧性的驱动机制。他们创新性地整合了资源基础观（Resource-Based View, RBV）和交易成本经济学（Transaction Cost Economics, TCE）理论框架，通过对孟加拉国企业行业的348名管理者进行问卷调查，运用必要条件分析（Necessary Condition Analysis, NCA）和模糊集定性比较分析（fsQCA）方法，识别出导致高水平和低水平组织韧性的多重因果配置。该研究近期发表在《Sustainable Futures》期刊上，为理解和管理组织韧性提供了新的理论视角和实践指南。

研究人员主要采用了问卷调查法、必要条件分析（NCA）和模糊集定性比较分析（fsQCA）等关键技术方法。研究数据来源于孟加拉国企业行业348名管理人员的问卷反馈，样本覆盖了不同年龄、教育背景、职位层级和企业生命周期的管理者，确保了数据的代表性和多样性。通过NCA分析确定了各条件变量对组织韧性的必要性程度，而fsQCA则用于识别导致高/低组织韧性的多重充分条件组合。

理论框架与概念发展

研究基于RBV和TCE理论，构建了一个综合性的理论框架。RBV强调内部战略能力（如灵活性、信息共享、响应和恢复能力）是组织获取竞争优势的关键资源；TCE则关注外部核心能力（如合作伙伴的善意和承诺）如何通过降低交易成本来增强组织韧性。这两种理论的结合为理解组织韧性提供了"内部资源是什么"（RBV）和"如何高效利用这些资源"（TCE）的双重视角。

方法论

研究采用 purposive sampling（目的性抽样）方法，针对能够应对企业 disruptive events（ disruptive events）的管理人员开展调查。使用经过验证的量表测量六个前因变量（灵活性、信息共享、响应、恢复、善意和承诺）和组织韧性变量，并通过验证性因子分析确保了量表的信度和效度（Cronbach's α值均大于0.7，AVE值均大于0.5）。

NCA分析结果

NCA分析显示，灵活性、响应、恢复、善意和承诺是组织韧性的必要条件（效应量d > 0.1，p < 0.05），而信息共享则不构成必要条件。瓶颈分析进一步表明，要达到100%的组织韧性水平，承诺需要达到最高水平（70.97%），其次是善意（41.37%）、响应（25.86%）和恢复（25.86%），灵活性（1.14%）和信息共享（0.57%）的要求相对较低。

fsQCA分析结果

fsQCA分析揭示了五条导致高组织韧性的充分条件路径和四条导致低组织韧性的路径。对于高韧性，核心条件是灵活性和承诺，而信息共享和响应是边缘条件。特别地，研究发现即使缺乏某些协作实践要素，只要具备高度的善意和承诺，仍可实现高组织韧性（解决方案1）。同时，研究也识别了多种导致低组织韧性的配置，如缺乏灵活性、响应和承诺同时存在高度善意的情况（解决方案6）。

讨论与启示

本研究通过整合RBV和TCE理论，深入揭示了组织韧性的形成机制。理论贡献在于扩展了对组织韧性的理解，证明了多种前因条件的协同作用而非单一因素的独立影响。实践上，研究为管理者提供了具体的策略指南：应优先投资于发展内部灵活性和建立外部伙伴的坚定承诺，同时根据组织具体情况配置其他资源。政策制定者可以参考研究结果，设计支持企业增强韧性的制度和政策环境。

研究的局限性在于仅关注了孟加拉国的企业行业，未来研究可以扩展到更多国家和行业背景，并纳入更多潜在影响因素如领导力、创新等变量。纵向研究设计也有助于捕捉组织韧性随时间变化的动态过程。

总之，这项研究为新兴经济体中组织韧性的构建提供了重要的理论和实践启示，证明了通过内部能力建设和外部关系管理的有机结合，组织可以在动荡环境中保持竞争力和可持续发展能力。