欧洲可持续食品与生物经济系统伙伴关系：中介角色探索及其对共创价值的影响

本研究聚焦欧洲可持续食品与生物经济系统伙伴关系中的中介机制，通过分析P?le Mer Méditerranée、Foodwest和BIOEAST三个典型案例，首次提出中介者可分为全职管理团队（MIT）和兼职协调小组（FIG）两类，揭示了其通过动画策划、内外部沟通、推广与协调等工具显著影响可持续价值共创过程，为跨部门合作提供了关键组织架构启示。

　　

随着全球可持续发展议程的推进，多利益相关方伙伴关系已成为应对复杂系统挑战的重要机制。特别是在食品和生物经济领域，传统线性供应链模式正被系统视角所取代，需要协调多元主体间的互动与协同。然而，这些伙伴关系面临内在挑战：不同机构持有差异化的可持续性愿景，从宏观的生物经济概念到具体实践目标；组织间存在语言、工作方式和目标的不兼容性；且缺乏有效机制将共同决策转化为实际行动。这些问题在2015年欧盟生物经济战略推出后尤为凸显，中东欧国家参与度不足、区域创新集群效能受限等现实矛盾，迫切要求揭示伙伴关系内部运作的黑箱。

为破解这些难题，研究人员以"中介者在可持续价值共创过程中的作用"为切入点，选取三个代表性案例开展比较研究：法国区域级的蓝色经济创新集群P?le Mer Méditerranée（PMM）、芬兰国家级的食品创新平台Foodwest，以及跨中东欧11国的政策倡议BIOEAST。这项开创性工作发表于《Sustainable Futures》，首次系统论证了中介者在调和多元利益、加速可持续转型中的核心价值。

研究采用多案例深度分析法，通过半结构化访谈获取30位关键参与者的第一手资料，运用演绎与归纳相结合的编码策略处理文本数据。案例选择基于游戏结构框架（game structure methodology），确保覆盖区域、国家和跨国家不同尺度，且均涉及食品与生物经济系统的可持续转型。数据分析采用7Rs验证法（Relevant, Represent, Recognized, Repeated, Raised, Ratified, Retrievable），保证编码信度与效度。

研究结果揭示出中介者的双重形态：全职管理团队（MIT）如PMM和Foodwest的专职团队，承担项目组合管理、战略制定等结构化职能；兼职协调小组（FIG）如BIOEAST的研究人员与政府官员，通过非正式网络推动政策协调。两类中介均运用四类核心工具：动画（workshops/events）、内部沟通（newsletter/stakeholder platforms）、外部推广（lobbying/representation）和协调（roadmapping/portfolio management），但MIT侧重运营效率，FIG偏重知识转移。

具体而言，PMM作为协会制创新集群，其中介团队通过组织500余家成员的 networking events 和技术文档编制，强化研究-产业链接；Foodwest作为私营公司，其中介通过试产设备共享和客户需求整合，填补技术转化缺口；BIOEAST依托主题工作组（TWG）机制，其中介群体促成11国生物经济战略议程对齐。价值分配分析显示，MIT主导的伙伴关系更易实现即时效益共享，而FIG驱动的进程虽缓但更具系统变革潜力。

讨论部分强调，中介者实质是伙伴关系的"系统守护者"（guardians of value co-creation process）。相比传统分类，本研究创新性地将Kanda等人的"网络间实体"细化为MIT与FIG，并指出其形式化代表性与非正式协调力的差异。特别在食品与生物经济领域，中介者需具备连接生态-经济-社会维度的系统思维，而非仅关注价值链单一环节。工具使用效能受地理尺度制约：MIT在区域/国家层面更高效，FIG则适合跨国协作，但需防范"孤独驾驶"（lonely drivers）的部门隔阂。

结论肯定中介者是可持续共创过程的催化器，其通过定制化工具组合调节伙伴关系强度与方向。政策启示在于：设立伙伴关系时应明确中介架构选择——MIT确保运营稳定性但需成本投入，FIG激发主体能动性但依赖志愿承诺。未来研究需追踪中介模式对长期可持续性成果的影响，尤其探索MIT在超国家尺度的适用性机制，以应对全球性食品-生物经济系统挑战。

本研究由Horizon Europe项目FOODPathS（Grant 101059497）资助，三位作者Maurine Mamès、Mechthild Donner和Hugo de Vries分别来自法国农业食品环境研究院（INRAE）蒙彼利埃联合研究单位，体现了欧洲跨学科团队在可持续系统研究中的前沿探索。