董事会内部人控制如何赋能国际B2B新创企业战略敏捷性？——基于欧洲496家企业的实证研究

《Review of Managerial Science》：Strategic agility of international B2B new ventures: the role of insider control in the board

本研究针对全球动荡环境下国际B2B新创企业(INVs)战略决策的高风险性，探讨了董事会内部人控制(insider control)对战略敏捷性(strategic agility)的驱动机制。通过微观基础视角分析欧洲496家企业的数据，研究发现内部人控制的董事会能通过资源流动性(resource fluidity)、战略敏感性(strategic sensitivity)和领导统一性(leadership unity)三大元能力显著促进战略变革。该研究为B2B新创企业优化治理结构、提升动态环境适应能力提供了理论依据与管理启示。

　　

在政治、生态与社会挑战交织的全球化浪潮中，国际B2B新创企业(International B2B New Ventures)如同航行于风暴中的小舟，战略决策的容错空间被急剧压缩。尽管创业敏捷性(entrepreneurial agility)被普遍视为应对复杂环境的关键能力，但董事会治理如何塑造这类企业的战略敏捷性(strategic agility)却长期处于研究盲区。传统研究多聚焦于成熟跨国公司，而对那些从诞生之初就直面全球市场的“新生儿”关注不足。更值得注意的是，董事会内部人(insider-controlled board)与外部人的权力平衡如何影响企业战略转向，学界仍存争议：既有研究认为内部人易陷入路径依赖，而另一些观点则强调其深厚的企业专有知识可能转化为敏捷优势。

为破解这一谜题，意大利那不勒斯费德里科二世大学的V. Scuotto与佩加索数字大学的M. Del Giudice在《Review of Managerial Science》发表研究，以微观基础理论(microfoundational lens)为框架，对欧洲496家具有内部人控制董事会的B2B新创企业展开实证分析。研究者通过逻辑回归模型(Logistic Regression)验证了内部人控制董事会通过战略敏捷性的三大元能力——资源流动性(resource fluidity)、战略敏感性(strategic sensitivity)和领导统一性(leadership unity)——显著推动战略变革(strategic change)的路径。

研究方法的核心突破

本研究的数据来源于2023年对欧洲国际B2B新创企业的问卷调查，采用7级李克特量表(7 Likert's scale)测量变量。战略变革的评估借鉴Zhu等(2020)的六维指标：广告强度、研发强度、设备更新度、管理费用效率、库存水平及财务杠杆。战略敏捷性的三个维度则通过Doz和Kosonen(2010a,b)开发的量表量化。研究通过克伦巴赫系数(Cronbach's α>0.75)和沃尔德卡方检验(Wald Chi-square)确保了量表的信效度，并控制企业规模、营业额等变量以排除干扰。

研究结果的系统性发现

1. 1.
   资源流动性：战略重构的“润滑剂”
   内部人控制的董事会凭借对企业资源的深度认知，能快速调整资本、人力与知识资源的配置。数据显示，资源流动性与战略变革呈显著正相关(Wald χ2=8.01)，印证了内部人更善于在动态市场中重新定义资源角色，例如将现有技术资源转向新兴市场需求。
2. 2.
   战略敏感性：洞察先机的“雷达系统”
   内部人董事会通过“由外向内”(outside-in)的视角，结合其对行业生态的熟悉度，精准捕捉客户需求变化与技术趋势。战略敏感性对战略变革的贡献值(Wald χ2=6.58)表明，这类董事会能通过市场调研、客户反馈等机制将外部信号转化为战略行动。
3. 3.
   领导统一性：高效执行的“黏合剂”
   基于长期共事建立的信任，内部人董事会能减少决策摩擦，在危机中快速达成共识。领导统一性(Wald χ2=5.51)的作用凸显了内部人团队在推动激进战略转型时的凝聚力优势，尤其在需要跨部门协作的国际化布局中。

结论与启示：治理敏捷性的新范式

本研究颠覆了“内部人控制必然导致战略僵化”的刻板印象，揭示其通过战略敏捷性促进变革的积极作用。理论上，它将公司治理与战略管理研究延伸至国际新创企业场景，强调了董事会经验微观基础的重要性；实践中，提示B2B新创企业应优先选聘具有多企业董事会经验的成员，而非仅关注性别多样性等表层特征。然而，研究也存在局限：如未涵盖非B2B企业、忽略个体动机差异等。未来可探索风险投资网络、董事会独立性等调节机制，进一步解构治理敏捷性的黑箱。

在VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）成为新常态的今天，这项研究为那些渴望在全球市场破浪前行的新创企业指明了一条通过“智者内治”实现“敏捷制胜”的路径。