中国旅游企业政治性企业社会责任(Political CSR)的实践路径与乡村振兴机制研究

本研究聚焦国有旅游企业在乡村振兴背景下如何履行政治性企业社会责任(Political CSR)，通过企业-社区双重视角，揭示基层干部家国情怀对微观层面CSR实施程度的驱动作用，并构建“承担-协调-引领”三阶段宏观推进模型。成果深化了CSR与人力资源管理的文化培育策略联动，为旅游目的地治理提供理论创新与实践参考。

　　

当前关于旅游企业如何履行政治性企业社会责任(Political Corporate Social Responsibility, CSR)的研究尚显不足。此项基于中国乡村振兴背景的研究，创新性地采用企业-社区双维视角，深入解析国有旅游企业实施政治CSR并推动乡村振兴的内在机制。研究发现：在微观层面，企业驻村干部的家国情怀成为政治CSR实施程度与效力的关键驱动力，该情感因素持续演化并不断强化；在宏观层面，旅游企业的政治CSR实践呈现出阶梯式推进特征，历经承担(undertaking)、协调(coordinating)与引领(guiding)三阶段演进。本研究不仅建立了政治CSR的实施框架，丰富了心理前因变量体系，更揭示了其作用过程与深层机制。同时通过本土文化培育与互动策略，深化了CSR与人力资源管理(HRM)的协同效应，并进一步阐释了精神性(spirituality)与CSR在旅游目的地治理中的关联性，为乡村旅游业研究提供了重要理论贡献。