主管的健康促进行为与企业健康与生产力管理中的员工健康：一项针对日本大型公司的横断面研究

本研究通过横断面调查分析日本大企业中上司健康促进行为与员工健康结果的关系，发现仅实践行为有效，告知单独效果有限，两者结合效果最优，显著改善心理压力、工作投入和自评健康，结论强调上司需同时告知和实践健康政策以提升员工健康。

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摘要简而言之

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研究目的

本研究探讨了日本大型企业中两种类型的主管健康促进行为（向员工传达公司健康与生产力管理措施并积极实践这些措施）与员工健康状况之间的关系。

研究方法

对11,484名员工进行了横断面调查。根据主管是否同时具备“传达信息”和“实践措施”这两种行为，将其分为不同组别，并通过多元回归分析它们与员工心理压力、工作投入度及自我评估健康状况之间的关联。

研究结果

仅实践健康促进措施始终与更良好的健康结果相关，而仅传达信息的效果有限；两者结合则能带来最理想的结果（心理压力：β = -0.78；工作投入度：β = 1.70；自我评估健康状况：β = 0.49），且存在显著的交互效应。

研究结论

既向员工传达健康与生产力管理政策又积极实践这些措施的主管，更有利于提升员工健康水平。这些发现强调了在健康管理中保持持续沟通与实践的重要性。

临床意义：

鼓励主管既向员工介绍公司的健康与生产力管理政策及措施，又亲自实践这些措施，有助于改善员工的健康状况。这种方法能提升健康与生产力管理工作的有效性。

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