发展中国家自建与专业管理工程项目的障碍比较及最优管理实践研究

《Scientific Reports》：Shifting the paradigm: advancing construction efficiency through professionally managed projects over self-managed approaches

　　

摘要

本研究考察了由不合格或非专业人员管理的自建工程项目（SMCP）与在发展中国家雇佣外部项目管理顾问或专职专业项目经理进行的专业管理工程项目（PMCP）所面临的障碍。研究采用层次分析法（AHP）来确定两种方法的最优管理实践。通过全面的文献综述，探讨了建筑行业的现状以及自建项目的影响因素和成功要素。通过广泛的问卷调查收集发展中国家的建筑行业专业人员数据，并进行分析，以了解不同因素对成本、时间和质量的影响。结果表明了在该背景下的专业认知，可能不具有普遍适用性，但显示时间是项目成功最重要的标准（超过52%），绩效是选择最佳管理方式最具影响力的标准（约50%）。被认为影响时间的因素包括按时完成项目的既得利益（显著性值=0.134）、成本的资源最优利用（显著性值=0.084）和质量的资源最优利用（显著性值=0.037）。研究结果还表明，在受调查的专业背景下，PMCP是最受欢迎的项目管理方式，成功率达73%。结果为国家发展中的建筑从业者和政策制定者提供了有益信息，但进一步的普遍适用性需要在不同的地理和制度环境中进行测试。