摘要
背景：各种工作环境中存在的心理社会因素可能对员工健康构成风险，而有一定形式残疾的员工可能更为脆弱，受到这些问题的影响也更为严重。目的：本研究旨在评估培训员工担任健康促进者并为其提供后续支持，是否有助于改善其他员工的健康状况，并在员工与医疗专业人士之间起到桥梁作用。方法：最初从同一家公司的五个中心招募了148名员工，其中大多数员工存在某种形式的残疾或面临社会排斥风险。随机将三个中心分配为干预组，两个中心作为对照组（等待名单）。测量在三个时间点进行（基线、六个月和十二个月）。最初，干预组有82人参与，在随后两个时间点分别有69人和55人参与。对照组有49名员工参与基线评估，在随后两个时间点分别有37人和32人参与。使用的测量工具包括：(1)人口统计学和就业数据表；(2)一般健康状况问卷（GHQ-12）；(3)马斯拉奇职业倦怠量表（MBI通用问卷）；(4)哥伦比亚自杀严重程度评估量表中的五个条目。结果：干预组在所有变量上随时间推移均有改善，并与对照组相比有所提升。这些改善在一般健康状况以及愤世嫉俗和专业效能两个维度上具有统计学显著性。结论：在组织中建立心理健康促进团队可以帮助改善员工心理健康的关键方面，这鼓励进一步研究该领域以探索结构化且可持续干预措施的有效性。
