摘要
背景：小型和中型企业（SMEs）可以从金属增材制造（MAM）的灵活性中受益，能够以小批量生产各种产品。在多种MAM技术中做出选择需要对公司自身准备情况以及预期采用所带来的好处进行全面评估。方法：本研究开发了一个多方法决策分析框架，用于探讨MAM采用准备情况、技术选项与战略目标之间的关联。该框架结合了对准备因素相互关系的分析以及这些因素与采用目标之间关系的评估。通过专家小组的工作制定了通用决策模型，并通过一个中小企业的实例进行了验证。结果：基于专家意见的模型指出，创新机会和降低供应链成本是MAM采用的重要战略目标。在针对该企业的实例应用中，当综合考虑公司的准备条件及预期战略成果时，激光粉末床熔融技术和电弧定向能量沉积技术相较于金属挤压技术更为优优。结论：研究结果表明，MAM的采用决策应充分考虑公司的现有制造能力、准备情况以及预期的供应链改进效果。该实例应用展示了所提出框架的实际应用价值，该框架也可应用于其他技术采用场景。
