摘要
第五代工业革命（Industry 5.0）强调以人为本、可持续性和韧性，同时要求劳动力具备支持技术先进且以人为中心的工作环境的能力。本研究考察了沙特电信公司（STC）管理者对组织为第五代工业革命做好准备程度以及劳动力能力可获得性的感知，并从社会技术系统（STS）视角探讨了这两个领域之间的关联。研究采用定量横断面调查法，对96名STC管理者发放了一份包含24个条目的问卷。组织准备度通过以人为本、面向可持续性的战略准备和韧性三个维度进行评估；劳动力能力可获得性则通过问题解决、人际协作、技术使用与开发、自我管理四个维度进行评估。该测量工具表现出高度的内部一致性（组织准备度α = 0.920，劳动力能力可获得性α = 0.927），平行分析支持保留五个因子而非理论预设的七个维度。管理者报告对组织准备度（M = 4.36，SD = 0.50）和劳动力能力可获得性（M = 4.31，SD = 0.51）的感知水平均非常高。两个总体得分之间呈强相关（r = 0.87，p < 0.001），且三个准备度维度共同解释了劳动力能力可获得性感知的76.8%的方差，其中面向可持续性的战略准备和韧性显示出具有统计显著性的条件性关联。由于两个领域均由同一批受访者进行评估，不能排除共同方法偏差对该关联的贡献。研究结果提供了一个基于STS的实证框架，可同时考察组织与劳动力的感知准备状况，同时强调了需要通过多来源、纵向及多组织研究来更严格地检验两者之间的关系。
