平台生态系统如何再生产创业精神

《Journal of Business Venturing》：How platform ecosystems reproduce entrepreneurialism

　　

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  平台生态系统充当着创业主义意识形态的基础设施。
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  三种机制：主体建构、不对称性自然化、替代方案封堵。
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  分歧性的平台话语产生了趋同性的意识形态效果。
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  结构性的依附关系通过架构被重新表述为创业自主性。
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  应对平台创业主义需要结构性干预。

章节摘要

当平台制定规则时，谁在"拥有"你的生意

经营自己的生意并不意味着能够制定运营规则。卖家可以拥有品牌，同时在生意的关键方面依赖平台。所有权并不必然带来对参与条件的控制权。

本研究对比了亚马逊市场与Shopify的官方文件。尽管两个平台的商业组织方式不同，但三种模式反复出现：企业主被期望主动进取、改进和增长；不平等的控制格局是

平台架构作为结构性权力

平台生态系统研究的一个核心洞见是：平台领导者通过设计参与治理的架构来行使结构性权力（Gawer和Cusumano，2002，2014；Gawer，2014；Kim和Meng，2025）：核心—外围配置界定了他者可用的创新范围，接口规范了准入与依赖关系，治理规则明确了参与条件，从而使得形式上独立的互补者只能在他们既未设计也未

方法论

本研究采用批判性话语分析（CDA），将话语视为一种建构性的社会实践，通过它主体被形塑、权力关系被稳固、替代方案被或多或少地呈现出来（Fairclough，1992）；研究目标是识别创业主义在表述、正常化以及与平台参与结构性条件相联结方面所遵循的规律性方式。

亚马逊市场和Shopify是通过理论抽样选定的，以最大化

主体建构

第一种机制涉及平台如何将互补者建构为创业主体。在亚马逊，这通过创业征募得以实现。面向卖家的材料将参与者描述为"独立创业者"，他们在市场平台上"建设"和"壮大"生意，而亚马逊加速计划的宣传语——"你的生意，你的品牌，你的成功"——将所有权归属于卖家，同时将架构性条件置于背景之中，包括算法排名、购物按钮分配和费用

平台架构与意识形态再生产

一个核心含义是：平台架构不能被理解为一种意识形态中立的安排。平台文献主要从创新激励和治理效率的角度考察架构（Gawer和Cusumano，2002；Rochet和Tirole，2003；Parker和Van Alstyne，2005）；本分析表明，架构同时还组织了合法性、主体性以及使依附关系变得可被接受的解释性条件，将再生产定位在

贡献与结论

本研究论证了平台生态系统充当着创业主义意识形态的基础设施。通过对亚马逊市场和Shopify进行比较的批判性话语分析，研究证明了不同的平台架构通过建构创业主体、自然化结构性不对称以及收窄可想象的替代方案，投射出趋同的意识形态框架。其核心贡献在于对该过程提供了机制层面的解释：平台生态系统

资助

本文是在竞进大学（ Konkuk University）对2026年休假教师的研究支持计划框架下完成的。

利益冲突声明

作者声明不存在任何已知的竞争性经济利益或可能影响本文所报告工作的个人关系。

Junic Kim