摘要
正式的CSR体系有助于组织将负责任的意图转化为可重复的治理、利益相关者参与和监控程序，然而关于此类正式化如何在中东欧不同组织环境中变化，其比较性证据仍然有限。本研究考察了斯洛伐克62家中型和大型组织在行业部门、所有权结构和地理范围等方面的CSR正式化情况，并将研究结果转化为适用于中小企业的实施框架。一项包含25个条目的基于标准的自评工具捕捉了五个维度：治理、环境、劳工、社区关系和商业环境。使用Kruskal–Wallis分析（α = 0.05）检验组间差异。所有权是最明确的区分因素：所有权类别在总体正式化指数（p = 0.0002；近似η2H = 0.287）及全部五个维度上均存在显著差异，其中通过斯洛伐克分支机构运营的跨国公司报告中位数最高（85%）。行业和地理范围未能区分总体指数。本研究的贡献在于：将CSR正式化与实际已实现的CSR成果加以区分，整合利益相关者、制度理论和CSR成熟度等视角，并识别出可迁移的管理实践——责任归属、书面承诺、培训、利益相关者对话、书面控制措施和定期审查——无论所有权结构如何，均可增强系统性CSR管理。研究结果为中小企业提供了多维度的中欧视角和适切的路线图，同时横截面关联采用非因果性解释。
