《Frontiers in Sustainability》：Entrepreneurial orientation and sustainable competitive advantage in Saudi SMEs: exploring product and process innovation pathways
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引言：本研究考察创业导向（Entrepreneurial Orientation, EO）如何促进沙特阿拉伯利雅得中小企业（small and medium-sized enterprises, SMEs）的可持续竞争优势（Sustainable Compet
引言：本研究考察创业导向（Entrepreneurial Orientation, EO）如何促进沙特阿拉伯利雅得中小企业（small and medium-sized enterprises, SMEs）的可持续竞争优势（Sustainable Competitive Advantage, SCA），以及通过产品创新和流程创新体现的开放式创新（Open Innovation, OI）是否中介该关系。基于资源基础观（Resource-Based View）、动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）和开放式创新理论（Open Innovation Theory），EO通过主动性（proactiveness）、风险承担（risk-taking）、自主性（autonomy）和竞争侵略性（competitive aggressiveness）进行概念化。方法：研究人员使用结构化问卷从SME所有者、创始人和高级管理人员处收集数据，并通过多元回归和使用Hayes' PROCESS Macro的自举中介分析进行分析。结果：EO与OI和SCA均呈正相关，OI也对SCA产生正向贡献。产品创新和流程创新部分中介所有EO维度与SCA之间的关系。在维度级独立模型中，主动性和竞争侵略性与SCA的关联最大，而风险承担的影响相对中等。讨论：研究结果表明，当创业行为转化为具体创新活动时，会产生更强的竞争结果。该研究将EO和OI研究拓展至一个尚未充分探索的海湾情境，并强调机会感知、员工自主性、有纪律的实验、外部合作和持续流程改进对于增强SME可持续竞争优势的重要性。
研究背景与问题：中小企业（small and medium-sized enterprises, SMEs）是新兴经济体就业、创新和经济多元化的重要来源，但在数字化转型、顾客期望变化和竞争加剧下，持续竞争优势（Sustainable Competitive Advantage, SCA；长期维持优越顾客价值、质量、声誉、适应性和市场位置的能力）难以维持。利雅得创业生态扩张、政策支持与竞争压力并存，SMEs内部研发和财务冗余有限，需将创业行为转化为组织能力。既有研究多将创业导向（Entrepreneurial Orientation, EO；企业层面机会识别、风险承担、自主决策与竞争反应的行为倾向）作为聚合构念或将开放式创新（Open Innovation, OI；跨组织边界获取、整合并实施外部知识的实践）宽泛处理，对主动性（proactiveness；前瞻识别机会并先于对手行动）、风险承担（risk-taking；不确定下投入资源的意愿）、自主性（autonomy；员工或团队自主决策权）和竞争侵略性（competitive aggressiveness；直接挑战对手、保护市场位置的强度）等EO维度是否通过产品创新（product innovation；引入或改进产品/服务）和流程创新（process innovation；改进生产、交付或运营方法）等不同路径影响SCA，证据不一致且机制不清。因此，研究人员在利雅得SME情境中检验EO与SCA关系及产品/流程创新的中介作用，以维度—路径层面解释创业行为如何转化为SCA。理论整合资源基础观（Resource-Based View, RBV；企业特有、难模仿资源形成优势）、动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory, DCT；感知、捕捉与重构资源）和开放式创新理论。研究以385名利雅得SME所有者、创始人和高级管理人员为对象，采用问卷、多元回归和Hayes' PROCESS Model 4自举中介分析，发现EO与OI、SCA正相关，OI与SCA正相关，产品创新和流程创新部分中介各EO维度与SCA关系；主动性和竞争侵略性与SCA关联最大，风险承担相对中等。其意义在于将EO-OI研究拓展至海湾情境，并强调机会感知、员工自主性、有纪律实验、外部合作和持续流程改进对SME可持续竞争优势的重要性。
关键技术方法：研究以沙特阿拉伯利雅得SMEs为样本队列，对象为所有者、创始人和参与战略决策的高级管理者，最终纳入385份可用问卷。测量采用既有量表并经阿拉伯语翻译—回译和专家审阅，使用五级Likert量表；通过Cronbach's alpha、组合信度、AVE、HTMT、Harman单因子、KMO和Bartlett检验评估信效度与共同方法偏差。分析采用多元回归检验直接效应，并以Hayes' PROCESS Model 4（5,000次自举）检验产品创新和流程创新的中介效应；企业规模和管理经验为控制变量。
4.1 描述统计与多元回归：描述统计和17个直接效应回归模型显示，样本SMEs的EO、OI和SCA感知水平较高，主动性均值最高、风险承担相对较低；总体EO与SCA正相关，各EO维度分别与SCA正相关；总体EO与OI正相关，四个维度均与产品创新和流程创新正相关；OI及两类创新均与SCA正相关。主动性、竞争侵略性与SCA的标准化关联较大，自主性次之，风险承担中等；流程创新对SCA的标准化关联略大；控制变量不显著；维度分模型系数差异仅作描述。
4.2.1 直接效应：上述多元回归支持H1、H2和H3。EO各维度与SCA、OI及两类创新正相关；竞争侵略性与产品创新关联最大，主动性与两类创新均较突出，自主性与流程创新关联较强；OI及两类创新与SCA正相关，流程创新略大。结果支持EO作为嵌入性行为资源、OI作为知识整合与实施路径的解释。
4.2.2 中介效应：八个自举中介模型（四个EO维度×产品/流程创新）显示，所有间接效应的95%置信区间均不含零，控制中介后各EO维度对SCA的直接效应仍显著，表明部分中介。主动性和竞争侵略性经产品创新的间接效应较大；自主性经流程创新的间接效应最大；风险承担的间接效应大于剩余直接效应，提示其主要通过创新转化与SCA关联。因未正式对比两条路径，数值差异仅作描述。
4.3 讨论：讨论指出，EO与SCA正向关联支持RBV解释，即嵌入管理认知、组织文化和决策惯例的EO难以模仿；主动性和竞争侵略性关联较大，自主性显著，风险承担中等。EO与OI正相关支持DCT，即EO促进感知、捕捉与重构，OI扩大知识基础并转化为产品/流程更新；OI与SCA正相关，产品创新提供市场差异化，流程创新通过成本、质量、交付和灵活性形成较难模仿的运营能力。八个间接效应支持能力转化逻辑：产品路径对主动性和竞争侵略性更突出，流程路径对自主性更突出；风险承担需通过有纪律实验和创新项目转化。部分中介表明EO还可通过决策速度、网络、声誉、学习等未纳入路径关联SCA。研究也指出横断面、单informant、利雅得目的性样本等限制，控制变量不显著不能证明结构特征无关。
研究结论翻译：本研究源于中小企业战略中的核心问题：创业行为可帮助企业识别并追求机会，但要理解这种行为如何与可维持的竞争地位相关联，需关注创业举措转化为已实施变化的组织机制。研究整合资源基础观、动态能力理论和开放式创新理论，考察产品导向和流程导向的开放式创新是否为利雅得中小企业中EO与SCA之间的重要路径。基于385名SME所有者、创始人和高级管理人员的调查回答，研究通过多元回归和Hayes' PROCESS Model 4检验直接关系和八个维度特定间接路径。结果一致显示焦点构念间存在正相关：总体EO与SCA和OI正相关，OI与SCA正相关；每个EO维度在分别估计模型中均与SCA以及产品创新和流程创新正相关。主动性和竞争侵略性与SCA的标准化关联最大，自主性仍显著，风险承担为正但相对中等。产品创新和流程创新均在每个EO维度与SCA之间承载显著间接关联，而相应直接关系仍显著，表明部分中介。流程创新与SCA的直接关联在数值上略大，并产生若干相对较大的间接效应估计；但因未对两条路径进行正式统计对比，这些差异仍为描述性。
