摘要
尽管已存在强制性可持续发展披露制度（如欧盟《企业可持续发展报告指令》和《国际财务报告可持续准则第1号和第2号》），但在报告的ESG承诺与管理组织行为的内部控制体系之间，仍然存在结构性差距。本文作为一篇概念性论文，旨在构建一个框架，将ESG指标嵌入平衡计分卡（BSC）的原有四个维度之中，使其在战略上具有连贯性、在重要性基础上具有实质性、在跨维度间具有关联性，并能抵御可持续发展脱钩现象。本文借鉴整合思维、价值链可持续理论和重要性理论，提出了"可持续嵌入式平衡计分卡"（SE-BSC），通过三个构念实现ESG嵌入的运营化：重要性对齐节点、跨维度可持续关联和漂绿防范检查点。研究得出结论：可持续发展脱钩是增量式计分卡架构的结构性特征，不能仅依靠事后保障机制加以解决，而应通过设计层面的改革加以应对。SE-BSC的独创性并不在于整合嵌入的目标本身——这与以往整合型可持续平衡计分卡研究的目标一致——而在于提供了明确且可审计的构念，使这一目标得以运营化和经验可验证；本文提出了十二条命题以供未来验证。
