基于健康促进型体育俱乐部模型支持管理者实施健康促进的框架与干预组件开发

《Archives of Public Health》：Operationalising the health-promoting sports club framework for sports club managers: an iterative expert consensus study

　　

摘要

背景

体育俱乐部管理者在将健康促进整合到基层、志愿和社区型体育俱乐部的政策、环境和日常实践中发挥着重要作用。然而，他们往往缺乏关于如何在管理角色中将健康促进付诸实践的实用指导。本研究基于健康促进型体育俱乐部（HPSC）模型，旨在开发理论框架和干预组件，以支持体育俱乐部管理者在俱乐部环境中实施健康促进。

方法

本研究对22名参与者进行了迭代专家共识研究，包括一个五人的项目团队和17位受邀的健康促进与体育领域国际专家。研究涉及五次两小时的专家会议，以及对概念框架组件进行审查、讨论和完善的迭代过程。该过程旨在界定健康促进型体育俱乐部管理者，将HPSC框架调整为管理层面，并开发支持健康促进管理的干预组件。

结果

专家小组完善了HPSC的定义，并制定了健康促进型体育俱乐部管理者的定义，同时附有七项指导原则。HPSC框架通过《渥太华宪章》的五个行动领域、四个推进阶段以及一个改编的逻辑模型为管理者提供了操作化方案。此外，原始HPSC框架中的43个与管理者相关的干预组件被转化为实践实施指南，明确了个人层面和董事会层面的具体行动。

结论

本研究提供了一个明确指导体育俱乐部管理者将健康促进付诸实践的框架。研究结果为健康促进管理的理论和实践理解作出了贡献，并为研究人员、政策制定者和体育俱乐部管理者将健康促进整合到体育俱乐部环境中提供了更清晰的基础。