摘要
农业领域的国家气候变化缓解目标通常以标准化技术要求的形式传达给农民，而适应措施则根据当地的生物物理和经济条件进行协商确定。本文探讨当这两者在单一供应链内相遇时会发生什么。通过对日本滋贺县十位受访者——包括生产者、农业合作社、专业大米商和两家零售商——进行半结构化访谈，并运用基于全球价值链治理和食物系统理论构建的四层分析框架，我们识别出了"三重困境"。所有受访者均未按照J-Credit方法AG-005进行注册。因此，本研究考察了这些符合条件的生产者为何未加入该计划的原因。在上游，AG-005要求的仲夏排水期延长七天，使得早熟品种在抽穗前几乎没有调整时间，在炎热天气中重新灌溉将导致碳信用损失。在中游，合作社对受高温损伤的谷物进行降级处理，无论该损伤是否源于环境合规要求。在下游，大众市场零售商反映消费者不愿为环境属性支付额外费用。每一层级都以各自的理性逻辑行事，但整体结果是，国家缓解政策的成本最终落在最无力承担它的层级上。研究结果表明，这种摩擦最好被理解为气候行动中微观与宏观悖论的供应链体现，而非农民知识或意愿的缺乏。我们提出通过供应链协同设计、国家支持的合规性质量降级补偿以及企业ESG融资来取代消费者生态溢价。
