图
暂无说明。
与我的好朋友、Rosanne Raso（《护理管理》主编）合作，共同推出这期联合特刊，旨在促进护理领导者与临床护士之间建立真正的伙伴关系，我感到非常荣幸。Rosanne和我一直怀有共同的愿景：只有当这种伙伴关系足够强大，护理领导者和临床护士的努力能够高度协同时，才能实现最佳的工作环境和临床结局。每个护理学科带入工作环境的知识、技能和专业知识都应得到同等重视，彼此互补、协同增效，从而成功应对当今医疗体系所面临的挑战。
为此，我是仆人式领导风格的坚定支持者，即护理领导者的角色是全力以赴地消除障碍，以支持高质量护理的提供。临床护士的角色是在照护患者时运用具有情商的行为，并及时发现改进的机会。然而，这一角色远不止于发现问题。护理实践中的自主性和赋权要求护士们愿意积极参与定义和推进循证解决方案。临床护士处于有利位置，可以凭借其独特的"内部人"知识来识别护理问题，并与护理领导者合作制定切实可行的策略以实现积极变革。领导者则处于极佳的位置，帮助临床护士权衡各种解决方案的潜在影响，并在确定前进方向后考虑实施策略。
变革，即便是积极的变革，实施起来也可能充满挑战。几乎每个人都遇到过这样的同事：他们毫无正当理由地自行决定变革与他们无关，然后成为成功的障碍。尽管护理领导者可以设定期望甚至传达可能的后果，但临床护士实际上在维持持续改进方面承担着最重要的角色之一，他们无法将自己与追究同事后续执行责任的角色分离开来。根据我的经验，最强大的工作文化是那些护士们知道同事不会容忍低于标准做法的文化。正是这些条件构建并维护了卓越文化。
当护理领导者和临床护士合力相互支持时，他们能够打造一种高度有效的专业文化，这种文化依赖于共同的责任感来确保持续成功。我在这里描述的伙伴关系是一段旅程，途中有曲折、转弯甚至坑洼，但当每个角色都尊重并珍视对方所能带来的贡献时，协同合作的基础就是坚固的。希望您喜欢《护理》与《护理管理》这期特别联合特刊！
期待下次再会，
图
暂无说明。
