变革的多面性：战略与组织研究中的来源、应对与多视角方法

《Strategic Organization》：Themed issue: Innovation, entrepreneurship, and strategic change

　　

在战略和组织领域存在（太）多的谚语，其中许多与变化的不可避免性和不可预测性有关，这对寻求稳定和可预测高绩效的企业构成了挑战。例如，战略研究表明，在瞬息万变的世界中，企业试图彼此区分，但似乎都遵循着一个目标，即识别出可能少数几个持续成功的战略之一。组织理论似乎同样矛盾，一些观点质疑企业为何如此相似，是什么导致它们如此，而另一些则强调它们之间的差异以及造成这些差异的原因。

本期《战略组织》中的论文旨在确定一些（非）变化的来源——是什么导致企业遵循特定且独特的战略，或发展新的、不同的组织结构。总的来说，这些文章指出了组织内外的大量情境因素，领导者如果想要顺应变革浪潮，或将其引向组织的意图，就需要考虑这些因素。

在此背景下，Smith和Hilbolling（2026）的第一篇文章强调，希望实现意外创新的组织不应仅仅等待孤立的幸运事件，而应进行持续且相当普通的实践，以增加成功的几率。Danneels等人（2026）补充说，此类企业层面创新战略的选择和设计很可能取决于创始人最初是专注于技术开发还是进入特定市场。

在指导此类过程的具体个人层面，Crouzevialle等人（2026）指出，中层管理者是组织双元性的关键促进者。中层管理者主要在他们觉得自己有能力影响周围变化的情境下表现出双元行为；否则，他们要么利用现有资源，要么探索新领域。Jeong等人（2026）聚焦于寻求变革的企业可能任命不同领导者的观点。然而，他们发现，这些组织在领导者被视为非典型的每个维度上，都会遭受不断累积的声誉损失。同时，Gutschi和Klarner（2026）表明，为了使组织具有创新性并能实施战略变革，高层管理者可能需要愿意与众不同，而不是追赶相似的竞争对手。然而，企业及其领导者如何选择和实施战略变革举措，可能取决于其他表征他们及其利益相关者的特殊因素，正如Datar等人（2026）在专利披露时间偏好设置中所展示的那样。

本期《战略组织》以Bartunek等人（2026）的一篇文章结尾，纪念Andy van de Ven，以及他对创新研究的影响，还有他如何改变了我们对学术界的整体看法。

正如开头所述，在本期论文的语境下，添加关于变化的谚语、引语或隐喻的诱惑很强——也许这种诱惑将是创新、创业和战略变革研究中唯一真正的恒定因素。尽管如此，似乎同样永恒的观念是，变革在其驱动因素、过程和影响方面是多方面的，需要战略和组织之间内在一致的选择来应对和推动变革。正如我们反复指出的，如此广泛的现象需要采取多视角和多方法的努力。因此，我们继续邀请所有战略和组织视角的学者与我们分享他们的有趣贡献，以便我们都能更多地了解如何推动变革、应对变化的环境，或回应已经变化的世界，并帮助确保变革是向更好的方向发展，而不仅仅是变革本身。

ORCID标识

Oliver Alexy https://orcid.org/0000-0002-7801-2701