《IEEE Circuits and Systems Magazine》：Empowering CASS Leaders at the Inaugural CASS Chapter Leadership Workshop 2026 [CASS Chapter Highlights]
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本文反思了首届IEEE电路与系统学会（CASS）分会领导力工作坊的意义、组织过程及影响，该工作坊于2026年5月26日在中国上海举办的IEEE国际电路与系统研讨会（ISCAS）期间召开。工作坊以全球包容性为战略焦点，汇聚了来自南亚、非洲和拉丁美洲的杰出分会领导
本文反思了首届IEEE电路与系统学会（CASS）分会领导力工作坊的意义、组织过程及影响，该工作坊于2026年5月26日在中国上海举办的IEEE国际电路与系统研讨会（ISCAS）期间召开。工作坊以全球包容性为战略焦点，汇聚了来自南亚、非洲和拉丁美洲的杰出分会领导人，旨在分享经验、建立跨区域联系，并增强全球CASS分会网络的活力。文章阐述了工作坊的动机、如何将地理多样化的领导者群体聚集在一起，以及通过结构化程序分享其经验的过程，为未来学会领导层聚会提供了可借鉴的模式。
论文解读文章
一、研究背景与问题提出
IEEE电路与系统学会（CASS）的全球影响力从根本上依赖于其区域分会的活力、结构完整性及本地参与度。尽管中央学会领导层确立了总体技术方向与资源框架，但正是地方分会主席将这些资源转化为积极的会员招募、学生向专业人士的转化以及可持续的技术社区建设。然而，全球战略与地方部署之间存在显著鸿沟：来自不同地区的分会领导人面临迥异的制度成熟度、资金环境和成员人口结构，但其工作经验缺乏专门的交流平台。特别是南亚、非洲和拉丁美洲等历史上在CASS会议中代表性不足的区域，其分会工作往往未获得与其实际影响相匹配的认可。为此，研究人员开展本研究，旨在通过组织首届CASS分会领导力工作坊，系统性地记录这一创新举措的结构框架、遴选方法、项目分类及战略产出，为未来学会领导峰会提供可操作模型。
二、研究方法与技术路径
研究人员采用案例研究与行动研究相结合的方法。首先，通过公开征集与遴选机制，从约70份申请中确定7位受资助代表，确保覆盖南亚（印度班加罗尔、海得拉巴、斯里兰卡）、欧亚大陆（巴基斯坦伊斯兰堡）、北非（埃及开罗）、撒哈拉以南非洲（南非东伦敦）及拉丁美洲（智利）五大区域。其次，采用混合会议模式，结合现场与远程报告，使因签证或经费限制无法亲临上海的领导人也能平等参与。工作坊设计为紧凑的2小时10分钟议程，包括开幕致辞、主旨演讲、特邀经验分享及两轮闪电报告（每轮约8分钟报告+2分钟讨论），所有参会者均通过ISCAS官方门户注册并通过验证出席条件获得支持。
三、研究结果
A. 战略聚焦与区域报告
工作坊由主持人郭新飞教授致欢迎辞，随后CASS候任主席Yoshifumi Nishio教授发表开幕致辞，强调对全球分会活动的坚定支持。CASS区域活动与会员事务副主席李永福教授作主旨演讲，概述全球分会现状、会员权益，并鼓励加强跨分会交流。黎巴嫩分会主席Abdallah Kassem教授远程分享长期实践经验，为后续报告定下基调。
B. 分会闪电报告亮点
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智利分会：Jorge Marin教授现场报告可持续志愿者管理系统及偏远技术社区的长期参与策略。
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海得拉巴分会：J.V.R. Ravindra教授现场展示分会活动共享机制。
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斯里兰卡分会：Chamira U.S. Edussooriya教授远程介绍跨学会优化框架，桥接CASS与CEDA（电子设计自动化委员会）活动。
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伊斯兰堡分会：Nosherwan Shoaib教授远程阐述稳健的组织记忆协议以应对领导层交接。
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南非分会：Maina Mambo远程讲解在撒哈拉以南非洲创建、特许及扩展新分会的运营机制。
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班加罗尔分会：Aloke Kumar Das教授远程展示会员恢复方法论、危机后参与指标及工业技术短期课程。
讨论环节反复凸显共同主题：分会活力更多取决于领导者与成员间的持续个人互动及跨区域相互学习，而非单一资源。
四、结论与意义
讨论总结：工作坊虽仅历时三小时，但其意义远超活动本身。对于多数参与者而言，这是首次有机会向国际CASS观众展示分会工作，并与面临相似挑战的同行建立联系。工作坊专门聚焦南亚、非洲和拉丁美洲的领导人，使这些通常被低估的区域工作获得可见性，传递了学会致力于构建真正全球化领导社区而非局限于少数发达区域的信号。现场形成的合作关系已延伸至现有的IEEE CASS导师计划，部分代表正式担任导师角色，将持续指导其他新兴分会。
结论翻译：ISCAS 2026期间的首届分会领导力工作坊证明，一个有意识地包容、精心组织的聚会对全球性技术学会可以产生超值价值。通过确保南亚、非洲和拉丁美洲的领导人能与同行平等参与，工作坊拓宽了塑造CASS分会社区的声音范围，给予长期被忽视的区域努力应有的关注，并在领导人之间建立了可能超越活动本身的个人联系。作为首次尝试，它提供了一个简单但可复制的未来学会领导层聚会组织模式。
