《International Economics》：Energy shocks, war, and supply chain reconfiguration: The case of Italy and Spain in ceramic tiles
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研究人员构建了一个聚焦意大利与西班牙陶瓷砖产业采购策略的风格化博弈论模拟框架（game-theoretic simulation framework），考察需求异质性与投入成本冲击如何共同塑造采购决策、盈利能力以及反复冲击下的供应链调整动态。研究人员将意大利与
研究人员构建了一个聚焦意大利与西班牙陶瓷砖产业采购策略的风格化博弈论模拟框架（game-theoretic simulation framework），考察需求异质性与投入成本冲击如何共同塑造采购决策、盈利能力以及反复冲击下的供应链调整动态。研究人员将意大利与西班牙概念化为两组企业，面对由近期冲击——包括疫情引发的需求崩塌、能源危机以及与乌克兰战争相关的原材料供应中断——所产生的不确定性条件下的投入品采购决策。该框架聚焦于在全球价值链（Global Value Chains, GVCs）内提供一条可解析的传导渠道，即共享供应商约束下投入品采购中的策略性相互依赖。这一聚焦使研究人员得以分离并分析当 downstream 需求结构与上游投入品依赖相互作用时，冲击如何通过采购决策传导。同时，研究人员对其他维度加以抽象，如多阶段生产、企业异质性与制度复杂性。更具体而言，本文考察 downstream 市场定位差异是否影响企业在不利条件下吸收供给侧中断并维持经济绩效的能力。通过比较意大利与西班牙陶瓷产业，该分析探讨不同的价值链配置如何产生不同的调整模式，并凸显反复冲击下稳健性（robustness）与适应性（adaptability）之间出现的权衡。
研究背景与问题：过去四十年，全球价值链（GVCs）在贸易自由化、运输与通信成本下降以及跨国企业离岸协调能力的推动下重塑了国际生产组织，传统纵向一体化模式让位于专业化企业的复杂跨国网络。近期研究强调GVCs正处于结构性变化期，地缘政治紧张、供应链中断、后疫情经济环境以及环境监管与脱碳压力带来日益增加的脆弱性，当前历史阶段呈现出影响相互关联的经济部门的"多重危机"（polycrisis）。大规模文献图谱研究表明，韧性、外生冲击暴露与生产网络重构已成为核心研究主题。欧洲陶瓷砖产业，尤其是意大利与西班牙，为观察GVC动态的广泛转型提供了有说服力的部门案例：两国是欧洲两大领先生产国与出口国，合计占据相当份额的生产与贸易流，且占据不同但互补的市场细分；该产业属于能源密集型、出口导向型制造体系，深度嵌入全球与区域生产网络。然而，尽管具备优势，欧洲陶瓷供应链仍面临结构性脆弱性：长石、锆基乳浊剂及某些颜料等投入品依赖国际采购，使产业对全球商品市场波动与贸易条件敏感；上游加工的高能耗特征意味着材料供应商自身也受能源成本上升与环境监管趋严的影响。近年来该产业遭遇一系列前所未有的冲击：新冠疫情最初导致需求严重崩塌，引发停产、物流瓶颈与关键投入品短缺；随后能源价格急剧飙升，鉴于陶瓷部门对天然气的强烈依赖——能源约占生产总成本的30%——企业极易受天然气价格波动冲击；乌克兰战争进一步破坏供应条件，中断来自俄罗斯与乌克兰的原材料与能源流动，制裁与冲突相关中断迫使生产商寻求更昂贵的替代供应来源；此外欧盟脱碳议程与排放交易体系（ETS）的实施沿供应链施加额外成本压力。科学文献已记录其中诸多挑战，但这些分析通常针对脆弱性的特定维度，而非就产业结构、供应网络、环境监管与地缘政治变迁如何共同塑造陶瓷价值链韧性提出整合的系统性视角。因此，研究人员开展此项研究，以隔离并分析冲击在 downstream 需求结构与上游投入品依赖相互作用时如何通过采购决策传导，并比较意大利与西班牙陶瓷产业，探讨不同价值链配置如何产生不同调整模式，凸显反复冲击下稳健性与适应性之间的权衡。
主要技术方法：研究人员构建风格化博弈论模拟框架，将意大利与西班牙建模为两组企业而非单一决策主体，各自面对一条向下倾斜的出口需求曲线，以反映市场定位、产品组合与目的地市场的结构性差异；采用两个独立的线性逆需求函数，以本国出口量决定出口价格。组内企业作为独立单位运作，无协调机制，通过适应性过程调整策略。在上游，研究人员考虑两个替代投入品供应商，两组企业须选择向各供应商分配的份额，供应商价格随两组的总需求上升。每组企业面临两层决策问题：产出决策（是否进入生产，若进入则生产固定数量）与投入品采购决策（选择转向两个可用供应商中的哪一个）。模型有意抽象掉投入品互补性、关系专用性投资、转换成本、合同刚性、原材料有限可替代性、企业规模与产出同质性以及产能约束等特征，以隔离下游需求异质性与共享供应商约束下上游采购之间的相互作用机制。
研究结果：
2.1 市场需求与收入函数：研究人员将意大利与西班牙企业建模为具有不同市场需求的两组出口商，对每个国家设定国别特定的线性逆需求函数，其中出口价格等于截距项减去斜率项与本国出口量之积，截距与斜率均为正；每个国家的价格仅取决于本国出口量，反映产品特征与目的地市场的差异化。每个企业选择策略，策略集合包含不生产与专属性采购自供应商1或供应商2；给定策略，企业产出在不生产时为零、在采购生产时为一固定数量。
讨论与结论：研究人员指出，与现有文献相比，其框架将分析扩展至两个而非单一群体（意大利与西班牙），两组遵循相同基础模型但面对各自市场特定的不同需求曲线；由于两组假定不直接相互竞争（在不同市场运作），这一扩展原则上不增加问题复杂性，各组策略互动仍可在同一理论框架内分析，同时保持需求条件与市场动态的分离。然而，研究人员引入了一层额外的复杂性：尽管两组在产出侧不互动，但在投入侧相互关联——两组依赖高度相似的生产资源，从共享供应商池中采购，由此产生间接的策略性相互依赖，即企业决策通过投入品竞争而非市场需求相互影响。据研究人员所知，关于共享上游供应商约束、异质下游需求条件、通过演化动态的适应性策略调整以及全球价值链情境下中断传导这一组合，现有研究关注有限。研究结论强调，该风格化模型有意为之，使研究人员得以隔离需求与投入价格冲击对采购策略的影响，而不引入价值链额外阶段的混杂因素；通过比较意大利与西班牙陶瓷产业，分析探讨不同价值链配置如何产生不同调整模式，并凸显反复冲击下稳健性与适应性之间出现的权衡。
