权力的隐性成本：领导者对知识的隐瞒与创新绩效

《Journal of Business Research》：Hidden costs of power: leaders’ knowledge hiding and innovation performance

领导知识隐藏的动机及其对组织创新绩效的影响机制研究，基于保护动机理论和信息处理理论，通过多源田野调查发现领导为维护权力安全而隐藏知识，导致组织创新绩效下降，但下属社会资本可缓冲该负面影响。

　　

Hafsa Bashir|Meng Fanchen|Shaham Saleem

北京工业大学经济学院，中国北京100081

摘要

领导者为何隐藏知识，以及这种行为如何影响组织创新绩效（OIP），这些都是亟需学术界关注的问题。本研究基于保护动机理论和信息处理理论，通过多源实地研究试图回答这些问题。研究探讨了领导者隐藏知识（LKH）的潜在动机，并假设下属的社会资本（SSC）为边界条件，考察了LKH对OIP的影响。研究结果表明，对失去权威和权力的恐惧是领导者隐藏知识的潜在原因。虽然LKH对OIP有负面影响，但较高的SSC水平可以减弱这种关联。研究结果对理论和实践都有启示，并为未来的研究提供了建议。

引言

创新绩效从根本上依赖于知识的开放交流，这使组织能够生成、整合和实施创新想法。在本研究中，组织创新绩效（OIP）指的是组织引入新产品、流程、组织实践和营销方法的能力，从而提高竞争力和适应性（Wang等人，2025年）。实现这一能力需要领导者营造一个鼓励知识共享和集体参与的环境。然而，当领导者本应支持这种开放性并赋予员工权力，却故意向下属隐瞒知识时，维持OIP仍然具有挑战性，这种行为被称为领导者知识隐藏（LKH）（Butt和Ahmad，2019年；Connelly等人，2012年）。LKH会破坏团队动态，侵蚀信任，并最终削弱OIP。

现有研究主要集中在员工驱动的知识隐藏行为上（Bashir等人，2024年；Yao等人，2023年），而忽略了促使领导者采取这种反生产行为的独特心理和战略动机。与通常由人际冲突或竞争引发的员工驱动的知识隐藏不同，LKH更具战略性，旨在维护层级结构中的权威、地位和控制（Butt & Ahmad，2019年）。通过限制领导层的知识流动，LKH可能直接威胁到OIP和长期竞争力。

Butt和Ahmad（2019年）的一项重要定性研究指出，领导者可能因工作不稳定性、对评估的恐惧、职业前景以及希望保护自己的不可或缺性等因素而隐藏知识。他们的研究显示，知识隐藏可以是领导者试图保持影响力并避免被下属削弱的一种防御策略。然而，他们的发现基于特定的文化背景，并依赖于探索性证据，因此尚不清楚在其他组织环境中是否存在类似的动机和后果。在他们提出的建议中，Butt和Ahmad（2019年）明确呼吁在更广泛的样本和不同的文化背景下对他们的定性见解进行实证检验，以评估LKH行为的普遍性。我们的研究通过开发并实证检验一个理论基础模型来回应这一呼吁，该模型解释了领导者为何隐藏知识以及这种行为如何影响OIP。为此，本研究采用了多源、两阶段的实地设计，从巴基斯坦旁遮普省的信息技术公司和软件公司的资深管理者及其下属那里收集数据。通过从不同来源（例如，主管和下属）并在多个时间点收集数据，研究减少了关于常见方法偏差的担忧，并增强了观察到的关系的可信度。这种稳健的设计使得能够考察LKH的心理前提（基于保护动机理论）、其对OIP的影响（基于信息处理理论），以及下属社会资本（SSC）的调节作用（见图1）。

本研究对知识隐藏和OIP的相关文献做出了三项重要贡献。首先，LKH是一个相对较新且研究不足的现象。Hameed等人（2023年）指出，尽管员工之间的知识隐藏行为已被广泛研究，但由于其潜在的更严重后果，LKH却受到了较少的关注。因此，本研究通过关注LKH及其组织效应，填补了一个关键的研究空白。其次，通过整合保护动机理论（Rogers，1975年）和信息处理理论（Galbraith，1974年；Tushman和Nadler，1978年），提供了一个双重理论框架，解释了领导者为何隐藏知识以及这种行为如何损害OIP。这一综合理论框架将微观层面的领导者动机与宏观层面的组织结果联系起来，提供了单独的理论无法提供的解释力。第三，引入了SSC作为边界条件，阐明了强大的社交网络如何缓解LKH对OIP的负面影响。

总体而言，这些贡献表明，OIP是LKH削弱企业竞争力的途径，其影响范围超越了管理层面，延伸到市场结果。创新既是企业内部能力，也是创造价值、产品差异化和应对不断变化的客户需求的驱动力。通过展示LKH如何限制OIP，本研究识别出一个阻碍企业长期市场成功的领导力障碍。通过将LHK的心理驱动因素与其组织和市场层面的后果联系起来，本研究提供了一个全面的框架，推动了理论发展，并为维持创新绩效提供了可操作的见解。

章节片段

理论背景

本研究基于保护动机理论（Rogers，1975年）和信息处理理论（Galbraith，1974年；Tushman和Nadler，1978年）来探讨领导者隐藏知识（LKH）背后的动机及其对OIP的影响。保护动机理论认为，当个体感知到对其地位、福祉或安全的威胁时，他们会采取自我保护行为（Rogers，1975年）。在组织背景下，领导者可能担心...

最小样本量

本研究的样本量是根据10倍规则（Hair等人，2011年）确定的，该规则通常用于确定结构方程建模（SEM）所需的最小样本量。通常建议样本量至少是通往单一构念的结构路径数量的十倍（Risher & Hair，2017年）。根据这一规则，鉴于本研究共有42个测量项目，样本量应至少为420个。

数据收集程序

为了减少...

测量模型结果

Hair和Alamer（2022年）强调，在评估测量模型时，两种有效性是必不可少的：收敛有效性，用于评估项目是否捕捉到了预期的构念；区分有效性，确保每个构念在实证上都是独立的。当AVE为0.50或更高，且Cronbach’s alpha和CR等可靠性指标超过0.70时，通常认为收敛有效性成立（Hair等人，2013年）。如表2所示...

讨论

基于保护动机理论和信息处理理论，本研究解释了领导者为何会隐藏知识，这种行为如何削弱OIP，以及在什么条件下其负面影响可以被缓解。通过将领导者的威胁和应对评估与信息处理视角相结合，本研究将个体层面的心理动机与组织层面的创新结果联系起来。这些见解得到了多源数据的支持...

结论

基于保护动机理论和信息处理理论，本研究探讨了领导者为何会隐藏知识，以及这种行为如何限制OIP，同时考虑了SSC的缓冲作用。研究结果表明，领导者对威胁（感知的严重性和脆弱性）和应对（应对效能和自我效能）的评估促使了破坏创新的防御行为；然而，员工之间强大的社交网络可以缓解这些影响。

CRediT作者贡献声明

Hafsa Bashir：撰写——初稿、软件开发、方法论、数据分析、概念化。Meng Fanchen：撰写——审稿与编辑、监督、资金获取、概念化。Shaham Saleem：撰写——审稿与编辑、软件开发、数据分析。

利益冲突声明

作者声明他们没有已知的财务利益或个人关系可能影响本文所述的工作。

Hafsa Bashir是中国北京工业大学经济学院的博士候选人。她的研究兴趣包括心理契约开发、知识管理、绿色人力资源管理和企业社会责任。她的研究成果发表在《知识管理杂志》、《新兴市场国际杂志》、《企业社会责任与环境管理杂志》以及《商业伦理杂志》上。