《Journal of Business Research》：Linking strategic leadership to innovation and competitive advantage: The roles of strategic choices and organizational culture in SMEs
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中小企业的战略领导通过合作与竞争策略影响绩效，家族文化强化合作策略效果，市场文化对竞争策略无显著调节，基于资源基础观与动态能力理论，巴基斯坦中小企业实证研究揭示了文化情境对战略领导作用的中介路径。
塔斯尼姆·法蒂玛（Tasneem Fatima）| 穆罕默德·瓦希德·阿克塔尔（Muhammad Waheed Akhtar）| 奥韦伊斯·埃贾兹（Awais Ejaz）| 范齐娅·赛义德（Fauzia Syed）| 穆罕默德·乌斯曼（Muhammad Usman）| 纳塞夫·穆里（Nacef Mouri）
加拿大圣卡瑟琳斯市布罗克大学（Brock University, Saint Catharines, Canada）
摘要
本研究探讨了战略领导力、战略选择以及竞争价值观框架在塑造中小企业（SME）绩效中的作用。研究提出了一个并行中介模型，将竞争策略与合作策略确定为战略领导力影响组织结果（特别是竞争优势和开放式创新）的关键机制。竞争价值观框架涵盖了部落文化和市场文化，并被引入作为调节因素，以评估其对采用合作策略和竞争策略的影响。研究的理论基础基于资源基础理论、知识基础理论和动态能力理论。数据通过针对巴基斯坦主要城市中小企业的375名中层和高层管理人员进行的时滞调查收集。研究结果表明，合作策略和竞争策略均显著中介了战略领导力与结果（竞争优势和开放式创新）之间的关系。关于调节效应，结果不尽相同：部落文化显著调节了战略领导力与合作策略之间的关系，在部落文化程度较高的情况下增强了这种关系；然而，市场文化并未调节战略领导力与竞争策略之间的关系。本研究为战略领导力的应用及其影响中小企业绩效的文化因素提供了宝贵的见解，从而为理论和实践做出了贡献。
引言
领导力在组织成功中起着关键作用，近期研究强调了战略领导力相对于其他类型领导力的重要性（Reuter和Floyd，2024；Singh等人，2023）。战略领导力涉及预测和预见未来趋势、保持灵活性以及协作推动组织成功（Ireland和Hitt，2005）。这种领导力在应对数字化转型复杂性时尤为重要，领导者必须将其认知过程与企业战略目标对齐以实现价值主张（Reuter和Floyd，2024）。相较于管理领导力，战略领导力的重要性在于将业务战略与宝贵的人力资源对齐、感知市场竞争并抓住机会（Altman和Tushman，2017；Nderitu和Lambaino，2021）。战略领导力是通过使企业整合资源、适应环境变化并有效创新来获得和维持竞争优势的关键因素（Barney，1991；Teece，2018）。除了竞争优势外，开放式创新也成为组织成功的重要指标，但战略领导力在协调这些结果（尤其是开放式创新）中的具体作用仍需进一步探索（Farida和Setiawan，2022；Fernandes等人，2022；Nugraheni等人，2022）。开放式创新是指企业利用外部和内部想法及途径推动技术进步的现象，这与传统的封闭式创新模式形成对比，后者仅依赖公司内部资源进行研发和商业化。开放式创新包括外部知识获取（Inbound Innovation）、内部想法外部商业化（Outbound Innovation）以及协同创新（Coupled Innovation）（Gassmann和Enkel，2004）。
尽管战略领导力影响创新文化（Elenkov等人，2005；Zhou等人，2023）并促进创造力（Reuter和Floyd，2024），但近期研究指出人们对战略领导力如何促进开放式创新的理解仍不够充分（Samimi等人，2022；Saha和Sharma，2020）。资源基础理论（RBV）、其扩展的知识基础理论（KBV）和动态能力理论强调内部资源（包括知识相关资源）和动态能力是竞争优势和组织绩效的关键（Barney，1991；Teece等人，1997）。尽管对战略领导力的兴趣日益增加，但很少有研究探讨战略领导者如何调动和整合组织资源以产生开放式创新并维持竞争优势。这一空白至关重要，因为领导力涉及管理资源以适应市场和技术变化（Hambrick和Wowak，2021）。以往关于战略领导力的研究主要集中在高管特质、管理自主权和薪酬方面（Hambrick和Wowak，2021）。然而，战略领导力的演变角色要求进一步研究领导者如何通过战略手段提高效率，特别是在推动组织变革和超越竞争对手方面（Liu等人，2024）。
战略领导者必须有效设计组织要素、协调各项举措并重组系统以确保连贯执行（Flowers，2018；Ney和Meinel，2019；Samimi等人，2022）。他们的能力取决于四个关键要素：对组织目标的承诺、高层管理结构、员工才能和动机以及推动进步的战略举措（Mahdi和Almsafir，2013；Wheeler等人，2007）。尽管有这些见解，但在理解数字化转型期间的高管决策过程（Reuter和Floyd，2024）以及不同背景下的领导力动态方面仍存在空白（Hieu和Duc，2023）。本研究通过论证战略领导者同时采用合作策略和竞争策略来优化市场绩效，提供了关于领导力有效性的细致视角。
在资源基础理论（RBV）框架、其扩展的知识基础理论（KBV）和动态能力理论中，合作策略和竞争策略的中介作用具有重要的理论意义，因为它们阐明了战略领导力如何利用内部资源实现竞争优势并促进开放式创新。合作策略（如联盟和合作伙伴关系）使企业能够获取和整合外部资源，提升能力并推动创新（Dyer和Singh，1998）。这些合作与RBV强调的利用独特资源以获得持续优势的理念相一致（Barney，1991）。相反，竞争策略侧重于部署内部资源以区别于竞争对手，通过创造卓越价值获得竞争优势。通过研究这些中介作用，本研究深入了解了战略领导力如何优化资源利用以推动绩效和开放式创新，为领导者举措、战略手段与选择以及组织结果之间的关系提供了更深入的见解（RBV（Barney，1994）、KBV和动态能力理论（Teece，2014））。
我们进一步认为，这些策略的有效性受到组织文化的显著影响，尤其是市场文化和部落文化。市场文化注重竞争力、目标实现和效率，通过营造与企业战略目标一致的性能驱动环境来增强战略领导力，从而推动高绩效和对市场变化的适应性（Koay等人，2022）。相反，部落文化强调合作、参与和相互支持，通过促进支持性和凝聚力强的工作环境来促进战略领导力，提高员工参与度和创新，这对于利用企业内部资源至关重要（Hafstad等人，2023）。理解这些文化背景如何调节战略领导力与战略选择之间的关系，为优化领导力有效性提供了宝贵见解。这种理论整合突显了将战略领导力与适当文化背景对齐以最大化资源潜力和实现持续竞争优势及开放式创新的重要性（Teece，2014）。解决这一空白可以带来更细致和有效的领导实践，从而针对特定组织文化进行定制，最终实现更优的绩效和持续创新。
本研究在四个方面为战略领导力研究做出了贡献。首先，它应用资源基础理论（RBV）、其扩展的知识基础理论（KBV）和动态能力理论来探讨战略领导力如何增强竞争优势和开放式创新，揭示了实现卓越绩效和持续创新的机制。这回应了关于战略领导力如何利用内部优势获得持续优势的研究需求（Farida和Setiawan，2022；Reuter和Floyd，2024）。其次，它研究了合作策略和竞争策略的中介作用，提供了关于战略领导力如何部署资源和做出战略选择以实现结果的见解（Koay等人，2022；Nugraheni等人，2022）。第三，它考察了部落文化和市场文化的调节效应，为研究领导力与组织文化互动提供了见解（Hambrick和Wowak，2021；Teece，2014），推进了对战略领导力在优化资源、举措和文化以实现竞争优势和创新方面作用的理解。第四，建议在巴基斯坦的中小企业中研究这些动态，因为那里的中小企业数量大幅增加（Abbas等人，2022），而大多数关于战略领导和创新的研究都集中在大型组织和西方国家。
研究模型理论基础
所提出的研究模型以资源基础理论（RBV）作为总体理论进行解释。该模型还使用了RBV的扩展——知识基础理论（KBV）以及相关理论动态能力理论（DCT）来理解所提出的机制。RBV认为，企业通过利用独特、有价值且不可替代的资源来实现持续竞争优势（Barney，1991；Peteraf，1993）。战略领导力在识别这些资源方面发挥着关键作用。
方法
研究战略领导力对巴基斯坦中小企业竞争优势和开放式创新等结果的影响，以及合作策略和竞争策略的中介作用，以及部落文化和市场文化的调节作用，具有重要意义。中小企业对巴基斯坦的经济格局至关重要，贡献了约40%的GDP，并雇佣了约80%的非农业劳动力（Abbas等人，2022）。它们在就业方面发挥着关键作用。
初步研究
我们应用探索性因子分析（EFA）来验证战略领导力的综合量表。探索性因子分析用于通过分析观察变量之间的相互关系来识别潜在因素或维度（Morgado等人，2018）。该方法在量表开发和验证中起着关键作用。分析结果首先进行了Kaiser-Meyer-Olkin（KMO）检验。KMO值不应低于0.50。
讨论
本研究旨在探讨战略领导力在通过合作策略和竞争策略的中介作用推动开放式创新和竞争优势方面的作用。此外，还研究了部落文化和市场文化在影响战略领导力有效性方面的调节作用。研究结果为大多数提出的假设提供了强有力的实证支持。结果证实，战略领导力对竞争优势有积极影响。
作者贡献声明
塔斯尼姆·法蒂玛（Tasneem Fatima）：撰写——审稿与编辑、验证、监督、资源协调、项目管理、概念构建。穆罕默德·瓦希德·阿克塔尔（Muhammad Waheed Akhtar）：撰写——初稿撰写、方法论设计、数据收集与分析。奥韦伊斯·埃贾兹（Awais Ejaz）：撰写——初稿撰写、数据收集与分析。范齐娅·赛义德（Fauzia Syed）：撰写——审稿与编辑、验证、监督、数据收集与分析。穆罕默德·乌斯曼（Muhammad Usman）：撰写——审稿与编辑、资源协调、数据收集与分析。
利益冲突声明
作者声明他们没有已知的可能会影响本文报告工作的财务利益或个人关系。
塔斯尼姆·法蒂玛博士（Dr. Tasneem Fatima）：塔斯尼姆·法蒂玛博士是领导力领域的副教授，尤其在研究不同领导风格对员工行为和组织结果的影响方面拥有丰富经验。她的研究侧重于促进创新和知识共享，探索不同领导风格和行为如何激发创造力并减少知识隐瞒。法蒂玛博士被广泛引用的研究成果展示了她在处理复杂领导问题方面的能力。
