《Journal of Innovation & Knowledge》：The positive impact of transformational leadership on digital transformation and innovation in agri-food SMEs
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本研究分析了在西班牙农食部门背景下，变革型领导对中小企业（SMEs）组织绩效的影响。该行业面临碎片化、文化抗拒以及显著资源限制等挑战。研究基于167家企业的问卷数据，并采用结构方程模型（Structural Equation Modeling, SEM）进行分
本研究分析了在西班牙农食部门背景下，变革型领导对中小企业（SMEs）组织绩效的影响。该行业面临碎片化、文化抗拒以及显著资源限制等挑战。研究基于167家企业的问卷数据，并采用结构方程模型（Structural Equation Modeling, SEM）进行分析，识别出数字化转型、数字能力、创新和公司创业的中介效应。结果表明，变革型领导能够直接促进数字化转型、培育数字能力并推动创新；同时，数字化转型与数字能力均能显著增强创新，进而催化公司创业，并带来更优的组织绩效。本研究从经验层面验证了所提出的整合模型，界定了领导力生成竞争优势的作用路径。该研究通过综合这些关键构念作出理论贡献，并为管理者与政策制定者推动农食中小企业数字化和创业发展提供了实践指引。
该文发表于《Journal of Innovation》，聚焦西班牙农食中小企业（SMEs）在资源约束、组织碎片化与传统路径依赖并存情境下，变革型领导如何通过数字化转型、数字能力、创新与公司创业的链式机制提升组织绩效。研究背景在于，既有文献普遍承认变革型领导能够改善组织结果，但其影响通常并非直接发生，而是经由组织过程、能力基础与社会—认知机制间接实现。然而，关于这种作用究竟如何在数字化加速、环境不确定性上升、且资源相对有限的中小企业中展开，现有研究仍缺乏足够清晰的整合性解释。与此同时，农食行业虽对粮食安全、经济稳定与可持续发展具有基础性意义，却在数字化采用上明显滞后于制造业与服务业，其主要障碍包括产业链条碎片化、保守文化、资金和人才不足以及结构性低效率。在西班牙，这些问题因中小企业与合作社占比高、传统经营惯性强而更加突出。因此，研究人员将西班牙农食中小企业作为经验场域，系统检验领导、数字化、创新、公司创业与组织绩效之间的关联路径。
围绕“变革型领导如何通过数字化转型、数字能力、创新和公司创业影响西班牙农食中小企业组织绩效”这一核心问题，研究人员构建了一个整合性概念模型。该模型主张：变革型领导首先正向影响数字化转型、数字能力与创新；其后，数字化转型与数字能力进一步促进创新；创新再推动公司创业；最终，公司创业提升组织绩效。研究结论表明，全部七项假设均得到支持，说明变革型领导不仅是上游驱动因素，而且是联结数字化能力构建与绩效实现的关键枢纽。研究的重要意义在于，它突破了既有研究多聚焦大型企业、高技术产业或孤立构念关系的局限，将传统农食行业中的中小企业纳入分析框架，证明即便在资源受限和制度嵌入较强的传统产业中，领导力依然可以通过数字化与创新机制塑造持续竞争优势。
在研究方法上，研究人员采用定量研究设计，样本来自西班牙167家农食企业，数据于2023年分两轮在行业展会场景中收集，包括Organic Food and Eco Living Iberia 2023与BioCultura Madrid 2023。测量工具为西班牙语结构化问卷，涵盖变革型领导、数字化转型、数字能力、创新、公司创业与组织绩效六个潜变量，采用7点Likert量表。分析方法主要包括验证性因子分析（Confirmatory Factor Analysis, CFA）、复合信度（CR）与判别效度检验，以及基于AMOS 30.0的结构方程模型（SEM）估计；同时进行了非响应偏差、时间偏差和多重共线性检验，以增强结果稳健性。
研究结果部分可概括如下。
Transformational leadership
论文首先从理论上界定变革型领导，强调其通过使命沟通、智力激发、个体化关怀和价值引领，提升员工承诺、适应性与技术接受度。在实证分析中，研究人员发现变革型领导对数字化转型具有显著正向作用，路径系数为0.555，支持H1。这表明在农食中小企业中，领导者若能够提出清晰愿景并推动组织变革，便能增强企业建设和整合数字基础设施的能力。与此同时，变革型领导对数字能力也具有显著正向影响，路径系数为0.587，支持H2，说明领导行为有助于培养员工的数字技能、技术自我效能和与平台、社交媒体、数据处理相关的能力。更重要的是，变革型领导对创新还存在显著直接作用，路径系数为0.619，支持H3，说明其不仅通过数字机制间接发挥影响，也通过文化塑造、风险容忍与创造性激励直接促进创新形成。
Digital transformation
关于数字化转型，论文将其界定为数字技术嵌入企业经营各环节并重塑价值创造方式的过程，包括信息系统升级、技术基础设施整合、跨部门协同以及通过物联网（Internet of Things, IoT）、区块链（blockchain）等技术强化与客户、供应商和竞争者的连接。研究结果显示，数字化转型显著正向影响创新，路径系数为0.143，支持H4。虽然这一效应强度低于变革型领导与数字能力对创新的影响，但其统计显著性说明，数字基础设施与数字流程重构确实能够为创新活动提供技术支撑、信息处理能力与组织敏捷性。
Digital competencies
论文将数字能力定义为组织及其员工有效使用数字技术所需的知识、技能、态度与能力，既包括基础软件使用，也包括数据分析、数字沟通、平台运营与市场空间识别等更高阶能力。研究发现，数字能力对创新具有显著正向影响，路径系数为0.234，支持H5。由此可见，在农食中小企业中，仅有数字技术部署并不足以自动转化为创新产出，企业还必须具备将技术转化为信息获取、知识吸收、创意试验与市场响应能力的人力和组织基础。
Innovation
在创新部分，论文采用多维视角理解创新，既涵盖新产品、新工艺，也包括新技术采纳与资源投入。研究结果表明，创新对公司创业具有极强的正向作用，路径系数为0.739，支持H6。这说明创新并非终点，而是企业进一步开展战略更新、市场扩展、内部重组和新业务机会开发的重要前提。在农食中小企业的语境下，创新能力越强，企业越可能形成积极的创业导向与机会识别行为。
Corporate entrepreneurship
公司创业被界定为既有组织内部的创业导向、资源重组与战略更新过程，包括开拓新需求、扩展产品服务组合、调整组织结构、鼓励员工创造性以及强化研发与技术领导。研究发现，公司创业显著提升组织绩效，路径系数为0.471，支持H7。这说明企业若能够将创新进一步制度化为创业实践，便更可能在盈利能力、销售回报率、投资回报率与市场份额增长等方面获得更好表现。
Results
综合结构模型结果，研究人员验证了一个连续传导链条：变革型领导→数字化转型/数字能力/创新→公司创业→组织绩效。全部假设均获支持，表明领导、数字化与创业行为并非彼此孤立，而是共同构成促进农食中小企业能力更新与绩效改进的连贯机制。值得注意的是，企业成立年限与员工规模对公司创业和组织绩效均未表现出显著影响，这意味着企业的年龄和规模并不直接决定其创业性或绩效结果，真正关键的是战略导向、能力积累与组织情境。
Discussion
讨论部分强调，本研究最重要的理论贡献在于将变革型领导、数字化转型、数字能力、创新、公司创业与组织绩效整合进同一经验模型，揭示了变革型领导如何通过数字化这一社会—技术机制推动创新并最终转化为竞争优势。论文特别指出，数字化并非单纯的技术升级，而是同时包含技术基础设施与人力能力建设的双重现象。数字系统若缺乏相应技能、学习氛围与组织惯例配合，难以真正产出创新结果。研究还表明，即便在传统、保守、资源受限的农食行业中，只要存在能够提供愿景、支持和智力激发的领导者，企业依然能够激活数字采用与创新行为。论文同时提醒，研究结论应置于一定边界条件下理解：其一，数据为横截面、自陈式单一来源数据，不能据此确认严格因果关系；其二，样本集中于西班牙农食中小企业，外部推广需要谨慎；其三，区域制度环境、数字基础设施和合作网络可能调节变量关系强度，但本文未进一步展开检验。
研究结论部分可译为：本研究分析了变革型领导对数字化转型、数字能力与创新的影响，以及数字化转型和数字能力对创新的关系，并进一步考察了创新、公司创业与组织绩效之间的联系，研究背景为西班牙农食产业。结果支持全部研究假设，表明变革型领导风格能够促进数字化转型、强化数字能力并提升创新，而创新又会正向影响公司创业和组织绩效。研究结果同时进一步证明，结构方程模型（SEM）适合用于刻画多个潜变量之间的相互依赖关系，以及在单一整合分析框架中识别连接领导力、数字化、创新与企业绩效的间接作用机制。
总体而言，该文以较强的理论整合性和经验检验力度说明：在西班牙农食中小企业中，变革型领导是驱动数字化转型与数字能力积累的源头性能力，数字化则构成创新的结构与技能基础，创新进一步激活公司创业，而公司创业最终将这些能力沉淀为更高水平的组织绩效。这一发现不仅丰富了变革型领导与数字化创新研究，也为传统产业中小企业的竞争力提升提供了经验证据。
