在中国高科技企业中，领导力培养与员工隐性创新行为的关系 王月英（Yueying Wang）、 崔明哲（Myeong Cheol Choi）、 李元圭（Won Gyu Lee） 金汉尔（Hann Earl Kim）

《Behavioral Sciences》：Coaching Leadership and Employees’ Bootlegging Innovation Behavior in Chinese High-Tech Enterprises Yueying Wang, Myeong Cheol Choi, Won Gyu Lee and Hann Earl Kim

　　

摘要

目前，尚缺乏专门为业务连续性管理系统（BCMS）量身定制的标准化流程参考模型。此外，BCMS流程也并未成为现有研究工作的重点。本文旨在填补这一研究空白，通过流程映射研究展示了在最具权威性和广泛认可的业务连续性管理标准中BCMS流程的相关发现，并结合专家访谈的观点进行阐述。作者提出了一套BCMS流程，旨在构建一个可根据不同组织需求进行定制的流程参考模型。该模型旨在提升组织应对网络威胁的能力，并优化灾难管理周期内的流程管理效率。研究识别并梳理了构建全面BCMS模型所需的关键流程，包括风险评估、业务影响分析、BC策略与解决方案的制定、BC计划与程序的创建、事件与应急管理以及定期审查与演练等。这些流程的重要性通过专家访谈得到了验证，同时明确了核心流程、管理流程和支持流程之间的区别。