摘要
在大体相似的安全监管背景下，高风险行业中的企业在日常安全管理方面仍存在差异。本研究借鉴分布式认知和社会技术系统的观点，探讨了正式制度、物质载体和关系纽带如何帮助高层管理层在绩效压力下实现安全优先级的落实。我们将制度化、数字化安全系统支持以及团队安全氛围视为相互依存的要素，并分析了来自中国高风险行业183家企业及667个团队的三波多源数据。企业层面的运营领先指标（OLI）来自安全管理记录，作为主要的记录结果层。分析表明，制度化与数字化安全系统支持与整体记录指标的综合性表现存在显著关联；而团队安全氛围则与主动报告行为最为一致。这三类要素在记录指标中留下了各自的特征：制度化体现在闭环纠正机制中，数字化安全系统支持体现在数字系统活动中，团队安全氛围则体现在主动报告行为上。绩效压力主要作为一种附加的背景因素作用于记录结果层。这些发现通过揭示管理层优先事项如何通过不同载体的耦合在组织记录层中得到体现，为系统科学中关于社会技术韧性的研究做出了贡献。
