《Proceedings of the Design Society》：Empowering designer-artisan partnership through capability-based co-design
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本研究旨在探析基于能力共生的共设计（capability-based co-design）如何促进可持续合作伙伴关系的建立，以弥合设计师与工匠之间阻碍时尚与纺织产业协作及社会创新效应的能力差距。基于中国纺织产业的20项案例研究，研究人员将工艺价值、产品特征与基
本研究旨在探析基于能力共生的共设计（capability-based co-design）如何促进可持续合作伙伴关系的建立，以弥合设计师与工匠之间阻碍时尚与纺织产业协作及社会创新效应的能力差距。基于中国纺织产业的20项案例研究，研究人员将工艺价值、产品特征与基于能力的互动机制建立关联。该模型将此种方法与实际运作相对接，使其在技能差距背景下具有可操作性，并提升社会创新水平，为文化创意产业中技能不对称伙伴关系中的共设计方法平衡提供了切实可行的策略。
**一、研究背景与问题提出**
传统手工艺产业中，设计师与工匠之间的共设计（co-design）对于最大化工艺价值以及使工艺产品适应社会与市场需求具有关键意义。手工艺共设计能力（craft co-design capability）是确保协作有效且可持续的核心要素。既有研究已探讨了基于工作坊的共设计流程，以弥合能力差距、赋能工匠并保障产品质量。然而，在快速工业化与区域发展不平衡的背景下，商业导向型手工艺项目面临额外约束：产品必须在时间、成本与质量要求内交付，同时合作双方需适应资源、技能与基础设施的不均衡分布。现有研究多聚焦于短期工作坊，对于日常产品开发决策如何在时间/成本/质量约束下与合作伙伴的演化能力互动，提供指导有限。因此，从业者缺乏一种结构化方式，以在能力不对称的商业项目中协调工艺价值意图与可行的产品设计策略及协作模式。
基于此，本研究聚焦中国商业导向型纺织手工艺项目中设计师与工匠的协作，该类项目分布于发展不均衡区域并提供多样化的共设计实践。研究围绕三个核心问题展开：其一，合作伙伴采用何种工艺产品特征方向，将工艺价值转化为面向社会创新的市场化产品？其二，这些特征方向如何对应合作伙伴的专业配置与共设计关系模式？其三，何种互动策略能够在迭代项目中实现工艺内容与技术的相互适应与能力平衡？
**二、核心方法与技术路径**
本研究采用质性阐释-建构主义多案例研究方法，而非统计推断方法。研究分析单位包括情境化互动与能力适应过程，这些难以在模型构建前进行大规模可靠操作化。研究人员通过目的性抽样（结合雪球抽样与标准抽样）获取难以触及的工匠群体，最终纳入来自中国八个城市的20个案例（11位工艺专家与9位设计专家）。纳入标准包括官方认证或 demonstrable expertise（可证明的专业能力）以及至少三年的共设计经验。数据来源实现三角验证，包括半结构化访谈、观察记录、参与式共设计环节、非正式互动、田野笔记、照片、录音以及线上材料与公共文件等二手资料。
研究采用扎根理论六C框架（causes、contexts、contingencies、consequences、covariances、conditions）进行主题分析，历经三阶段编码：（a）与问题关联的初始主题识别，（b）主题归类，（c）与原始转录稿的迭代复核以确保一致性。两位编码者独立编码后讨论分歧，直至达成共识。为提高可信度，研究采用并行数据收集与分析、迭代模型修正以及形成性成员核查（member checking），由参与者审阅摘要与新兴构念以确保解释准确性。此外，研究实施两阶段三角验证：个案内将访谈转录稿与观察笔记、共设计环节物证及二手来源对比；跨案例综合则比较模式以精炼模型关系。
**三、研究发现**
**3.1 理解社会创新导向的工艺价值体系**
合作伙伴共创了反映三个层面工艺价值的产品特征。第一层面，工艺元素被视为商业资本：合作伙伴常选用知名传统工艺元素以突出区域文化并增强商业吸引力，同时简化劳动密集型图案以满足成本目标与时尚偏好。第二层面，手工艺被视作促进地方福祉的方法，合作伙伴将传统技能与适应性技术相结合以满足地方约束，并组织面向居民与游客的培养活动以支持就业与旅游业。第三层面，手工艺被视为强调社会可持续性的文化载体，合作伙伴关注连接传统与现代元素的渐进式发展，而非直接符号化，从而实现"生动应用"（lively application）。
为实现三层工艺价值，数据揭示了反映互补设计师-工匠能力的非二元设计方向。研究以"传统的"（traditional）代表工匠在手工作业、图案与意涵方面的专长，以"现代的"（modern）代表设计师在技术与时尚趋势方面的专长——这种划分指的是专长差异而非两个领域的严格分离。共设计产品特征方向形成连续统的四象限模型，整合不同程度的"传统""发展"与"现代"技术和内容：
**传统技术+传统内容（TT）**：合作伙伴应用传统手工技术和内容，将半完成品直接融入现代时尚产品。此种方式保留了工艺的"本源"，但常被批评为表面拼贴而非真正整合。
**现代技术+传统内容（MT）**：工匠适应现代技术以在地方情境中重新呈现传统内容，模仿手工效果并实现大规模低成本生产。这转化了手工经验为工业标准，支持适应性、纺织数字化与档案化。然而，若监管薄弱，规模化生产可能引发伦理关切，减少当地就业并削弱工匠的创意主动性。
**传统技术+现代内容（TM）**：运用传统技术表达现代时尚趋势。此方向保留传统特质并促进设计师与工匠的互动迭代，但存在脱离地方文化的原型导向风险。
**发展性传统技术+发展性传统内容（DD）**：合作伙伴灵活融合成熟技术与现代工具及趋势，同时保持中国纺织互连性的本质。设计师作为立足地方的协作者，工匠提升技术熟练度以将概念想法转化为实用设计。这需要对真实性的深入理解与有效的知识传递。
**理想未来共设计方向**：灵活地将工艺价值转化为多样化产品，通过保留工艺互连性而非僵化形式，实现技术与内容的智力化。
**3.2 工艺特征与合作伙伴专长的关联**
上述共设计方向（TT、TM、MT、DD）之间存在相互关系与发展过程。TT方向需最少的知识或资源转化，而MT和TM需在技术或内容方面的发展，DD则需在两方面均衡推进。由于合作伙伴极少同时改进两者，TT通常先演化为MT、TM，再发展为DD。随着能力平衡，MT和TM向DD推进，强化多元工艺元素间的互连性。随着时间推移，对DD方向的熟悉使其成为持续适应的新起点——更新的"TT"。
工艺特征方向还通过匹配特定专长塑造设计师-工匠关系模式。在能力差距显著的情况下，合作双方默认采用与其优势相匹配的协作模式，形成介于"传统"与"现代"影响之间的连续统：
- **设计师主导模式**（designer-directing）：出现于所有方向，尤其在TT中工匠按设计师选定复制传统内容；在TM与MT中，因设计师对设计趋势把握更强而通常主导。
- **工匠主导模式**（artisan-directing）：主要限于TT方向，工匠提出具体想法而设计师为市场进行精炼。
- **共同主导模式**（co-directing）：在DD方向中，合作伙伴超越核心专长通过互学实现，在地方传统与外部趋势间保持平衡。随着双方对"现代"与"传统"领域熟悉度加深，共同主导日益普遍，对应工艺设计方向的演化。
**3.3 可持续合作的相互适应互动**
设计师与工匠发挥各自优势相互适应，同时发展技术与内容。为推动工艺设计从TT、TM、MT向DD发展，设计师结合结构化任务书与工匠的即兴产出，协调计划与市场需求及工匠技能。在发展工艺内容方面，允许工匠在熟悉环境中作业以通过激发情感参与保留工艺真实性；但当工匠缺乏叙事自信时，合作伙伴从熟悉领域建立开放的概念起点，为共同想象留下创意空间。在发展工艺技术方面，工匠在现有规则内精炼传统方法以满足设计需求；超越现有规则时，出现三种适应策略：简化技术以解决效率或环境影响问题；将技术限制转化为设计优势；调整设计以适应工匠作业方式。同时，工匠通过文档标准化、灵活工序安排以及现代技术本地化（A2、A3、D6）进行回应。通过这种互惠适应，合作伙伴共同发展出多样化且可持续的工艺产品。
**四、讨论与模型构建**
本研究提出了基于能力的设计师-工匠共设计概念模型（Figure 7），将合作伙伴的共设计能力、流程与工艺产品策略联系起来以实现社会创新。该模型以工艺价值为基础，引入三阶段共设计策略，整合设计师-工匠能力发展：（1）阐明社会创新意图，识别对应工艺价值，通过评估在成本/时间/质量约束下可保留、发展或技术化的内容与技术，选择可行的特征方向；（2）将合作伙伴的专业差距映射至初始关系模式（设计师主导、共同主导或工匠主导），分配责任；（3）规划内容与工艺技术发展的相互适应行动（如迭代原型、标准文档、技术本地化），每次迭代后重新评估能力变化以决定是否及如何向DD方向推进。
该模型概念上将Sen（1993）的能力方法（capability approach）与Cao等人的设计能力映射扩展为面向长期协作的实践策略。对于设计-社会创新研究者，模型提供了分析视角以解释地方协作如何创造经济与社会价值并伴随能力增长；对于工程实践，模型在MT方向明确了工程约束：将传统内容通过现代技术规模化需要将有形工艺知识转化为可控工艺参数及文档，与标准生产系统对接。案例表明技术本地化与标准文档可提升可行性，但若规模化未伴随并行能力提升（培训、工具获取、共享决策权），机械化可能削弱地方主动性并弱化社会创新。
尽管模型发展于中国纺织与时尚情境，但可通过将"内容"映射至产品意义/身份要求、将"技术"映射至工艺/材料能力，适配至其他工艺或制造场景。对于陶瓷或木基产品，相同的三阶段逻辑可指导哪些遗产形式需保留、哪些工艺需标准化或自动化，以及如何在不对称伙伴间分配责任。
**五、研究结论**
本研究构建了基于能力的共设计模型，将工艺价值、特征方向与合作伙伴互动模式相连接，以支持手工艺相关商业情境中的能力赋能。聚焦中国纺织手工艺部门的洞见可能无法完全推广至其他区域，但多样化案例与详细分析提供了坚实的背景证据，增强了研究的可转移性，并为其他工艺部门与可持续文化产业中的利益相关者与学者提供了实践指导。对最终框架的独立从业者事后可用性评估超出本研究范围，将在未来研究中解决。未来研究应扩展至东南亚、非洲等资源不平衡影响能力建构的发展中区域，并探索支持跨多样化工种部门工匠的本地化长期策略，使用更大规模的经验数据集。
