集成项目交付（IPD）被推广为一种能够减少碎片化、改善信息交换并支持可持续项目成果的协作式项目交付方式。然而，IPD的实际实施往往达不到利益相关者期望的收益。本综述通过对2018年至2025年间发表的56项研究进行系统文献综述，并使用ATLAS.ti 9进行分析，考察了IPD中的期望-现实差距。研究发现识别出11个期望集群和9个现实集群。期望模式被归类为三个更广泛的领域：协作实践、商业与风险管理以及治理与交付，而现实模式则涉及战略与组织问题、程序与关系问题，以及实施与合同问题。讨论表明，IPD不应仅被理解为一种合同安排，还应被视为一种社会技术及制度系统，该系统需要数字互操作性、信任、目标一致性、法律准备以及早期利益相关者整合。该论文贡献了一个模式-输出矩阵，将期望集群与现实障碍联系起来，并将发现转化为利益相关者的未来研究方向。
1. Introduction
建筑行业以冲突、低协作和绩效差著称，这些特征阻碍了行业的可持续发展。大多数问题与项目组织方式有关，信息不可用和共享意愿不足是关键问题。传统采购和交付模式在项目日益复杂时不再适用。集成项目交付（IPD）被视为解决方案，被定义为一种协作、集成和高效的项目团队形式，各方共同同意目标并承诺做出有利于项目成果的决策。IPD通过建筑信息模型（BIM）改善信息共享，促进行为改变，但采用情况因地区而异。文献多描述理想化方法，少有批判性分析现实情况。本文旨在理解IPD在建筑行业的期望与现实差距，识别未来研究方向，并促进可持续发展目标（SDG）8（体面工作和经济增长）和9（产业、创新和基础设施）。
2. Research Methodology
采用系统综述方法，分三步：识别相关文献、筛选、数据提取。在Web of Science和Scopus进行电子检索，聚焦IPD在建筑行业的研究。初步筛选后保留85篇，进一步内容分析聚焦2018年至2025年，最终保留56篇作为基础。所有文章导入ATLAS.ti 9，通过编码生成初始代码并分组为集群，使用ChatGPT-5清理输出。
3. Findings and Discussion
3.1 Publication and Growth Trend
论文数量在年份间存在变化，2021年至2023年发表较多。研究聚焦建筑行业，排除制造业。
3.2 Cluster Analysis
期望主题包括11个集群，分为三个更广泛领域：协作实践（参与者共处、BIM作为沟通工具、早期承包商参与、有效协作、有效沟通）、商业与风险管理（成本效率、公平风险分配、财务透明度）、治理与交付（最优项目工期、项目优化、完善的合同框架）。现实主题包括9个集群，分为战略与组织问题（目标分歧、管理复杂性）、程序与关系问题（风险分配不均、客户控制、缺乏认知与知识、透明度）、实施与程序问题（参与者新角色、法规与合同、技术）。
3.3 Qualitative Findings and Discussions
3.3.1 Expectation–Collaborative Practice
利益相关者期望IPD作为协作实践，通过参与者共处（物理或虚拟）改善交互，BIM作为共享沟通平台可视化信息，早期承包商参与将施工知识引入设计阶段。但协作不能自动实现，取决于关系态度和协作意图。期望IPD创造一种纪律性环境，使沟通、信任、早期参与和共享决策成为重复行为。
(1) Co-location of Participants
共处减少响应时间，改善项目承诺和支持决策。共享空间（物理或虚拟）增强团队合作和效率，作为关系机制协调利益。
(2) BIM as a Communication Tool
BIM作为核心沟通工具，支持共享信息、视觉协调、减少错误，改进跨利益相关者的决策，并整合碎片化流程。
(3) Early Contractor Involvement
早期承包商参与将施工专业知识引入决策，改善设计质量、可施工性、可负担性和生命周期规划。
(4) Effective Collaboration
有效协作是IPD的主要期望，通过多方协议、共享目标和联合决策，将各方整合，减少碎片化，提升信任，是结构化的治理行为。
(5) Effective Communication
有效沟通实现开放信息共享和协调决策，减少沟通障碍、变更和接口问题，提升成本、进度、质量和成果。
3.3.2 Expectations—Commercial and Risk Management
利益相关者期望IPD提供商业和风险管理解决方案，包括成本效率（通过早期规划、可施工性审查、BIM优化减少返工和浪费）、公平风险分配（共享风险池、痛享/增益机制、多方协议）、财务透明度（公开账目、目标成本设定、共享节约）。
(1) Cost Efficiency
成本效率通过集成规划、早期参与、BIM优化和协作决策实现，可缩短工期、减少交易成本和返工，潜在节省5%-20%。
(2) Fair Risk Distribution
公平风险分配通过痛享/增益安排，鼓励利益相关者集体解决问题，减少对抗行为，不确定性通过集体问责管理。
(3) Financial Transparency
财务透明度通过公开账目和早期合同协议，使各方对齐预算、质量和可持续目标，减少机会主义行为。
3.3.3 Expectations—Governance and Delivery
利益相关者期望IPD作为治理和交付机制，包括最优项目工期（通过早期参与和协调减少碎片化和返工）、项目优化（对齐人员、系统、结构和行动）、完善的合同框架（多方协议、早期参与、共享风险与奖励、财务透明）。
(1) Optimum Project Duration
最优工期通过早期选择合适参与者和协调规划实现，减少设计或施工返工，缩短交付时间。
(2) Project Optimization
项目优化对齐人员、系统和结构，提升价值、生产力、减少浪费，强调集体问题解决和生命周期决策。
(3) Well–Established Contractual Framework
完善的合同框架通过多方协议、早期参与、共享风险与奖励、联合控制等要素，降低模糊性，作为行为治理机制。
3.3.4 Reality—Strategic and Organisational Issues
现实中存在目标分歧和管理复杂性。利益相关者目标难以对齐，导致抵抗和信任缺失。管理复杂性包括利润分配不当、沟通不畅、组织文化抵抗，BIM与精益建造的集成带来技术挑战。
(1) Opposing Objectives
目标分歧源于利益相关者不同利益和努力程度，难以达成共享协议。客户不愿放弃控制，信息流动受阻，对抗性态度破坏透明度。
(2) Management Complexity
管理复杂性表现为利润分配无效、信任缺失、沟通差、协调弱，引发纠纷和碎片化。需要行为准备和协调管理，而不仅仅是合同或技术安排。
3.3.5 Reality—Procedural and Relational Issues
现实中存在风险分配不均、客户控制、缺乏认知与知识、透明度不足。客户控制程度高，而非团队努力。财务透明度是关键问题。
(1) Allocation of Risks
风险分配不均，无法构建有效的风险-奖励系统，导致机会主义行为。
(2) Clients’ Control
客户控制过程，缺乏对IPD长期收益的认识，低关注联合努力、频繁变更订单导致成本上升。
(3) Lack of Awareness and Knowledge
对新工作流、流程和技术（如BIM）缺乏认知和经验，导致信任水平低。
(4) Transparency
财务透明度不足，客户控制信息不开放，影响信任和投资决策。
3.3.6 Reality—Implementation and Contractual Issues
实施和合同问题包括参与者新角色（从传统转向集成协作，但转型困难）、法规与合同（缺乏法律支持、合同不完整、成本与利润分配条款阻碍接受）、技术（BIM互操作性不足、信息控制阻碍技术利用）。
(1) Participants’ New Roles
参与者需要适应集成、协作的角色，但早期整合困难，存在领导力缺口和行业抵触。
(2) Regulations and Contract
法规和合同框架带来挑战，缺乏法律和合同支持、不明确模型、文化差异阻碍采用。需要国家模板和框架。
(3) Technology
技术问题包括缺乏互操作性和理解，信息控制阻碍技术利用，需要信息管理协议。
3.4 Patterns of Expectations and Realities in IPD Implementation
期望与现实差距表明，IPD不仅是合同系统，而是需要早期参与、共享决策、协作行为和信息集成的集成交付方法。需要关注战略和组织目标，发展透明系统处理程序和关系问题，建立协议以应对实施问题。
4. Conclusions
系统综述识别了期望和现实的三个更广泛领域。IPD促进早期参与、共享责任和协作决策，但碎片化角色、有限信任、风险共享不明确和技术集成不足限制其成功。IPD仍处于小众市场。
4.1 Practical Implications
比较期望与现实差距，为利益相关者提供IPD计划执行起点。需开发风险管理、信息共享、目标对齐和技术采用系统。
4.2 Limitations and Future Directions
研究限于2018-2025年系统综述，未来可扩展至2000-2026年，采用混合方法研究影响因素，如新一代工程合同（NEC）与项目成功的关系。定性研究可深入探索问题。
