正确行事——哪些因素驱动伦理采购(Ethical Procurement)?

《Sustainable Futures》:Doing it right—Which factors drive ethical procurement?

【字体: 时间:2026年07月21日 来源:Sustainable Futures 6.7

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  近期的事态发展给确保供应连续性为采购专业人员带来了重大挑战。然而,关于这些个人如何看待这些新兴挑战的伦理层面的研究十分有限。本研究对采购和供应链文献进行了回顾,以全面识别影响伦理行为的关键因素。为了精炼和确定这些因素的优先级,研究人员与由30名采购专家组成的小

  
近期的事态发展给确保供应连续性为采购专业人员带来了重大挑战。然而,关于这些个人如何看待这些新兴挑战的伦理层面的研究十分有限。本研究对采购和供应链文献进行了回顾,以全面识别影响伦理行为的关键因素。为了精炼和确定这些因素的优先级,研究人员与由30名采购专家组成的小组进行了多阶段Delphi分析。研究结果基于感知的重要性和专家共识的水平,提供了因素的结构化概述。结果表明,尽管商业伦理(business ethics)已在采购和供应链背景下被研究,但不断变化的环境提出了值得进一步研究的新伦理考量。识别出的21个因素集(其中11个基于文献,10个在研究期间被识别)为塑造采购实践中伦理行为的决定因素提供了更全面的视角。需要迅速响应的供应管理挑战表明,伦理文化的非正式组成部分具有特别的影响力:值得注意的是,个人的价值观发挥着重要作用;然而,应该对领导层影响力、归于采购的战略重要性以及采购情况的差异给予更多关注。从理论角度来看,结果强调需要扩展现有的伦理框架以更好地解决供应链的复杂性。实际意义在于,在供应链中断的情况下,应努力加强与企业透明度相关的非正式控制工具。
**研究背景与意义**
近年来,气候变化与社会关注凸显了企业实践需强调可持续性,这对采购活动与供应商关系产生深远影响。供应商关系的建立离不开对基本伦理的遵守。同时,全球疫情、贸易制裁与数字化转型等近期经济发展使供应变得复杂并增加了风险,供应链中断的管理给采购带来了需要迅速回应的伦理挑战。然而,现有文献很少明确探讨新兴挑战下的采购伦理,且以往研究多基于早期稳定可预测的供应阶段且多集中于监管文书。在快速变化的供应环境中,仅靠监管是否有效值得商榷。为此,本研究以伦理文化理论(ethical culture theory,涉及共享价值观和规范等)为分析视角,旨在全面概述影响采购伦理的因素,并提出扩展框架。这对理论完善和指导采购实践至关重要,本研究成果已发表于《Sustainable Futures》。

**主要技术方法**
研究人员开展文献回顾提取初步因素,随后组建了由30名具备至少10年经验的采购专家组成的Delphi专家组进行多阶段Delphi分析(一种结构化群体沟通方法)。通过专家反馈对因素进行补充和筛选,最终确定21个因素,并采用7点Likert量表让专家匿名评估各因素的影响程度,利用均值和标准差对因素按重要性和共识度进行分类,最后通过计算Kendall's Tau相关系数分析因素间的相互关系。专家样本主要来自专业协会且具备国际经验。

**研究结果**

**非正式和正式控制(Informal and formal control)**
基于Delphi评估发现,非正式控制最显著的因素是个人价值观,即成长中获得的并在家庭环境中形成的价值观。领导层的价值观同样被认为具有高度重要性。相比之下,作为正式控制要素的组织法规被认为影响力较小且存在较大争议。这表明在伦理文化框架中,非正式控制具有更强影响力。

**因素评估(Evaluation of factors)**
在全面评估中,大部分新纳入的因素在重要性和共识度上存在差异。文献中性别的作用长期存在争议,多数专家认为其对采购ethicality影响不大,但也有少数认为这是敏感问题。经验的重要性未获广泛认可,专家认为单纯以年限衡量不充分,应看面对问题的复杂性。买方职位被认为影响不大,这与以往研究指出的权力不对称观点相悖。参与培训被评为中等影响,可能因为专家组本身经验丰富,面临的是复杂问题。

**因素间的相互关系(Interrelationship among factors)**
计算分析显示专家间存在高度一致性。组织法规与培训评估强相关(τ = 0.607,p < 0.001),说明二者作为正式文化存在关联。公司规模与供应商关系性质(τ = 0.693,p < 0.001)及职位(τ = 0.635,p < 0.001)显著相关,因为大企业有更多资源系统管理供应商。供应商特征与采购职能认可度强相关(τ = 0.551,p < 0.001),二者均反映专业成熟度。个人特征与组织优先级相关(τ = 0.509,p < 0.001)。有7个因素相关性较弱,作为独立因素存在。

**结论总结**
研究指出供应链面临挑战,实现可持续需基于长期利益和伦理对待。研究构建了全面的采购伦理行为因素模型,强调了买方与经理个人价值观的决定性作用以及领导层在塑造文化中的重要性。研究结论表明,在动荡变化时期,非正式控制机制比正式机制对伦理行为有更强影响,正式规则有时反而会限制创新。此外,研究证实了从业者对采购职能认可度等极少被文献关注的特定职业因素的重视,揭示了因素间的强关联。实践表明,尽管组织法规重要,但需在非正式与正式机制间取得平衡,单靠培训无法应对非结构化问题。研究受限于专家样本同质化,未来建议采用多样化的跨国样本并引入纵向及实验设计以深入验证。
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