《International Journal of Innovation Studies》：Exnovation as a strategic enabler: Unlocking technological innovation through ambidexterity and capability reconfiguration
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数字时代的进步不仅仅是添加新事物，还涉及有意识地终止已失去战略价值的技术或惯例。作为一项理论构建的概念综合，本研究将Exnovation概念提升为技术更新的主要催化剂，借鉴了动态能力（DC）、资源基础观和组织学习（OL）视角的三重透镜。一项对108篇同行评审研
数字时代的进步不仅仅是添加新事物，还涉及有意识地终止已失去战略价值的技术或惯例。作为一项理论构建的概念综合，本研究将Exnovation概念提升为技术更新的主要催化剂，借鉴了动态能力（DC）、资源基础观和组织学习（OL）视角的三重透镜。一项对108篇同行评审研究的诠释学综合表明，Exnovation会产生可自由支配的冗余和认知空间。关键的是，这些资源仅在特定的组织权变条件下才能转化为持久的创新。首先，组织双元性（OA）必须将释放的资源引导到经过校准的探索与利用组合中。其次，技术能力（TC）必须足够成熟以重新配置和重新部署该冗余。研究人员将这一三元组形式化为一个被调节的中介框架，将Exnovation重新定位为创新文献中一种有意的、但常被忽视的动态能力（DC）策略。该分析产生了一个聚焦的研究议程和基于Exnovation的规范性工具：面向管理者的“日落与跳板”治理协议，以及面向政策制定者的与Exnovation框架相一致的能力券（CV）方案。通过阐明Exnovation的生成性作用，本研究填补了一个重要的概念空白，并为在工业5.0时代维持竞争敏捷性和以人为本的创新提供了理论严谨、实践可行的路径。
论文主体部分内容总结如下：
**1. 引言**
该部分指出在工业4.0和新兴工业5.0范式下，技术创新是竞争战略的基石。然而，创新文献中忽略了有意识地淘汰过时技术（即Exnovation）这一关键维度。Exnovation被定义为有目的地终止现有基础设施、技术、产品和实践，涉及有意淘汰阻碍进步的遗留系统。研究提出两个指导性问题：(1) Exnovation如何通过组织双元性（OA）和能力重构来驱动技术创新？(2) 在何种条件下（尤其是在不同技术能力（TC）水平下），这些效应会增强？本研究将Exnovation概念化为动态能力（DC）框架中的转型惯例，以资源基础观（RBV）为理论遗产，以组织学习（OL）为微观基础。研究提出，双元性（OA）是连接Exnovation与创新的必要渠道，而技术能力（TC）则强化了这一Exnovation–双元性–创新路径。研究贡献包括：将Exnovation概念化为战略实践，提出整合性框架，并提供实践见解。
**2. 叙述性综述方法**
采用诠释学叙事综述策略，因为Exnovation在管理研究中尚处于概念萌芽阶段，仅少数研究集中在可持续性背景中。通过目的性、诠释性的叙事综述进行理论构建，而非定量概括。检索了Scopus、Web of Science和Google Scholar，使用四组布尔关键词家族，最终纳入108篇论文。通过迭代诠释阅读、引文链追踪和标签化（按构念、理论锚和实证关系）进行分析。该综述旨在进行解释性理论构建，而非程序化枚举。
**3. 核心构念的演变**
**3.1 Exnovation：从政策起源到战略实践**
Exnovation最初由Kimberly (1981)提出，描述企业淘汰过时实践和技术的过程。2010年代后，在可持续性和政策研究中，Exnovation被用作系统变革的故意策略，如有意结束化石燃料基础设施。近年来，在数字密集型行业中，Exnovation成为战略考虑，如电信公司淘汰2G/3G网络以释放资源用于5G。然而，目前缺乏对“Exnovation能力”的明确衡量标准。
**3.2 技术能力（TC）：从IT能力到数字动态能力（DC）**
技术能力（TC）源于资源基础理论（RBV）和早期IT管理研究，最初被定义为有效使用IT工具的能力。随着动态能力（DC）理论的影响，技术能力（TC）被扩展为不断适应和重新配置技术基础的能力，包括技术诀窍、管理流程和物理系统。在工业4.0背景下，技术能力（TC）涵盖数字技能和基础设施，形成动态数字能力（DC）。测量技术能力（TC）的挑战仍然存在，但共识是技术能力（TC）使企业能够识别、获取和应用新知识，实现卓越绩效。
**3.3 组织双元性（OA）：在数字时代平衡探索与利用**
组织双元性（OA）源于March (1991)关于探索与利用的张力，由Tushman和O'Reilly (1996)形式化。双元性（OA）可以通过结构分离、情境支持或时间分离实现。数字转型加剧了探索与利用的张力，数字双元性（digital ambidexterity）被视为一种动态能力（DC），需要持续重新配置资源。Exnovation通过释放资源和注意力，有助于解决新旧技术之间的张力，从而增强双元性（OA）。
**3.4 技术创新（TI）：从经典模型到当代范式**
技术创新（TI）是最古老的构念，源于熊彼特的创造性破坏。经典模型包括技术推动和市场拉动，而后出现交互式和系统模型，如开放创新和创新生态系统。平台创新和问题驱动创新成为当代范式。工业4.0被视为创新生态系统，工业5.0则强调以人为本和可持续性。技术创新（TI）的衡量标准从R&D强度、专利扩展到生态指标和社会影响。
**4. 提出基于Exnovation的技术创新概念框架**
**4.1 Exnovation作为战略资源重构**
Exnovation通过淘汰过时技术释放资源（财务、人力、认知），减少组织惯性，为探索创造条件。在动态能力（DC）框架中，Exnovation作为转型惯例，释放路径依赖并创造重新组合的冗余。
**4.2 动态能力（DC）与Exnovation的作用**
动态能力（DC）视角（Teece, 2007）解释Exnovation对创新的重要性。Exnovation是“转型”或重构的具体体现，通过淘汰过时技术重新配置资产基础，实现内部“创造性破坏”。从资源基础观（RBV）看，Exnovation确保资源组合保持价值，防止资源熵。
**4.3 组织双元性（OA）作为中介机制**
Exnovation创造更新潜力，但需要通过双元性（OA）将释放的能力引导到探索和利用的双重追求中。Exnovation通过削减现有活动，释放资源用于探索，同时通过标准化最佳实践增强利用。因此，Exnovation通过改善双元性（OA）间接影响技术创新（TI）。
**4.4 技术创新（TI）作为结果**
技术创新（TI）是结果构念，是企业在工业4.0/5.0中交付新价值和适应技术颠覆的主要载体。Exnovation诱导的双元性（OA）驱动技术创新（TI），符合双元企业（ambidextrous firms）的文献。
**4.5 技术能力（TC）作为调节变量**
技术能力（TC）调节Exnovation与双元性（OA）的关系。高技术能力（TC）的企业能更好地将Exnovation转化为双元性（OA），因为拥有吸收能力、架构知识和重构技能。低技术能力（TC）的企业在淘汰旧系统时可能面临操作中断，无法有效利用释放的资源。因此，技术能力（TC）是决定Exnovation效果的关键调节变量。
**4.6 提出的关系**
基于动态能力（DC）视角，提出三个命题：命题1：Exnovation通过释放冗余资源、减少惯性、重新定向能力，正向影响技术创新（TI）。命题2：组织双元性（OA）中介Exnovation与技术创新（TI）的关系，通过将释放的资源转化为平衡的探索与利用。命题3：技术能力（TC）调节Exnovation与双元性（OA）的关系，高技术能力（TC）增强正向效应。
**4.7 理论整合与学术含义**
动态能力（DC）提供整合逻辑，Exnovation是转型惯例，双元性（OA）是组合编排，能力重构是资产编排，技术能力（TC）是互补性调节资产，技术创新（TI）是结果。资源基础观（RBV）作为理论遗产，组织学习（OL）作为微基础，Exnovation作为有意的去学习，减少路径依赖和能力陷阱。
**4.8 工业4.0/5.0时代构念的收敛**
在工业4.0/5.0背景下，技术能力（TC）提供基础，Exnovation创造空间，双元性（OA）作为链接机制，技术创新（TI）是最终目标。构念从相对独立走向相互依赖，形成融合的战略框架。
**5. 管理与政策含义**
**5.1 利益相关者对齐与治理**
管理者应将Exnovation视为战略过程，通过建立跨职能治理团队、明确决策权、使用“日落章程”等工具减少内部阻力，将Exnovation转化为共同承诺。
**5.1.1 资源与冗余重新分配**
淘汰遗留系统后，有意识地将释放的冗余（预算、时间、人才）重新分配到探索性项目，设立创新基金，追踪转换指标。
**5.1.2 过渡与准备计划**
在淘汰前评估组织准备度，对系统进行关键性和替代准备度的审计，制定过渡路线图，包括风险缓解、数据迁移和员工培训。
**5.1.3 遗留替代决策：2×2执行矩阵**
结合遗留关键性（低/高）和替代准备度（低/高），选择四种策略：日落优先（低关键性/高准备度）、构建优先（低关键性/低准备度）、分阶段切换（高关键性/高准备度）、并行运行（高关键性/低准备度）。
**5.1.4 构建双元结构**
通过建立分离但协调的单元（稳定运营和创新单元），整合共享KPI、员工轮岗和联合绩效评估，培养重视实验和可靠性的文化，确保Exnovation带来持续创新。
**5.2 面向政策制定者的能力券方案**
政府通过技术审计券、税收激励、技能补贴和创新中心等政策工具，支持企业淘汰遗留系统、加强技术能力（TC）、促进双元创新（OA）。例如，技术审计券帮助评估数字成熟度，税收激励鼓励投资新设备，技能补贴提升劳动力数字素养，创新中心提供安全实验环境。
**6. 未来研究议程**
未来研究应围绕四个主题：(1) 时间动态：Exnovation与创新回报的时间序列；(2) 多层次溢出效应：跨越个体、企业和生态系统；(3) 数字可持续性：评估Exnovation对环境和社会的影响；(4) 政策体制比较：不同政策工具（如税收激励、补贴）的有效性。建议采用纵向设计、多水平SEM、事件史分析、fsQCA、必要条件分析（NCA）等方法。
**7. 结论**
本研究提出，有目的的Exnovation，在强大技术能力（TC）的催化下，通过组织双元性（OA）的传导，构成从工业4.0向以人为本的工业5.0演进中通往持久技术创新（TI）的高杠杆路径。Exnovation被重新定位为战略管理者而非事后思考，通过重构资源、释放冗余、打破认知惯性，实现系统更新。研究提供了“日落与跳板”治理和能力券方案，呼吁未来研究探索时间节奏、边界条件和跨层次溢出。
