《Sustainability》：Integrated Project Delivery: New Zealand’s Comprehensive Factor Interaction Framework
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集成项目交付（IPD）作为精益建造原则的实践体现，将人员、系统和业务结构整合到一个协作过程中，充分利用所有参与者的集体技能。该方法通过减少浪费和推进与联合国可持续发展目标（SDGs）的一致性来增强可持续性。本研究旨在开发一个实用框架，阐明影响新西兰（NZ）建筑
集成项目交付（IPD）作为精益建造原则的实践体现，将人员、系统和业务结构整合到一个协作过程中，充分利用所有参与者的集体技能。该方法通过减少浪费和推进与联合国可持续发展目标（SDGs）的一致性来增强可持续性。本研究旨在开发一个实用框架，阐明影响新西兰（NZ）建筑业IPD实施的因素互动，为人口结构相似的其他国家提供可转移的见解。对66篇文章的系统文献综述确定了127个影响IPD采用的因素。演绎推理用于制定半结构化访谈的开放式问题，对18位专家进行访谈，得出142个因素互动。这些发现与137份调查问卷结果进行三角验证。使用t检验的统计分析确认了88个显著互动（基于p值），通过相对重要性指数（RII）进行排序，使用Vensim软件进行可视化，并通过中心性技术进行分析，从而构建了一个全面的IPD互动框架。本研究首次对新西兰建筑业的IPD因素互动进行全面调查。所得框架为研究人员和实践者提供了对这些动态的更深入见解，以克服障碍并促进更广泛的IPD采用，实现可持续建设成果。
**研究背景与存在的主要问题**
建筑业是全球环境退化和资源枯竭的主要驱动因素，约占全球温室气体排放的40%、总能耗的三分之一以上，对自然资源和废物管理系统构成巨大压力。实现联合国可持续发展目标（SDGs）需要项目交付方式的根本变革。集成项目交付（IPD，Integrated Project Delivery）作为精益建造（LC，Lean Construction）原则的实践体现，通过将人员、系统和业务结构整合为协作流程以应对上述挑战。尽管已有研究证实IPD在提升协作、成本与进度绩效、质量、创新和可持续性方面的潜力，其广泛应用仍因文化、合同和组织层面的根本性转变要求而进展缓慢。现有文献多聚焦于识别离散的障碍因素，而对这些因素之间如何在项目全生命周期内动态互动、形成系统性影响缺乏整体性认识。为填补这一空白，本研究旨在构建一个综合框架，阐释影响IPD实施的因素间的复杂相互依存关系。
**研究开展的内容与结论**
研究人员采用三步骤混合方法：首先通过系统文献综述（SLR，Systematic Literature Review）识别127个IPD影响因素；其次开展18次半结构化访谈（SSIs），得出142个因素互动关系；最后以137份问卷进行三角验证。t检验确认其中88个互动具有统计显著性（p<0.05），经相对重要性指数（RII，Relative Importance Index）排序、Vensim软件可视化和网络中心性技术分析，构建了新西兰建筑业IPD因素互动综合框架。研究表明，协作、法律、组织、技术、财务和政府因素以系统性方式互动，塑造了协作项目组织的合法性与可持续性。该框架为研究者与实践者提供了克服实施障碍、促进更广泛IPD采用以实现可持续建设成果的工具。该论文发表于《Sustainability》。
**关键技术与方法**
研究采用三步法：第一步，遵循PRISMA 2020指南在Scopus、Emerald和ScienceDirect数据库进行系统文献综述（SLR），纳入2009–2023年66篇英文文章，识别127个因素及其互动极性。第二步，基于SLR结果设计开放式问题，对18名新西兰建筑业专家（目的性抽样与滚雪球抽样，以“C.”标识）进行半结构化访谈（SSIs），得出142个互动。第三步，将发现转化为五级李克特量表问卷，经新西兰工程协会（Engineering New Zealand）、新西兰建筑学会（New Zealand Institute of Building）、土木承包商协会（Civil Contractors）和新西兰建筑法学会（Society of Construction Law New Zealand）分发，回收137份有效问卷（最低要求132份）。采用相对重要性指数（RII）与Welch's t检验（p<0.05）确认88个显著互动，再用Vensim软件构建因果回路图（CLD，Causal Loop Diagram），并通过网络分析（NA）的程度中心性（DC，Degree Centrality）与特征向量中心性（EC，Eigenvector Centrality）识别关键因素。
**研究结果**
*统计显著互动（Statistically significant interactions）*：经Welch's t检验（p<0.05），从142个互动中确认88个具有统计显著性，54个不显著被剔除；以RII排序后通过Vensim绘制因果回路图，蓝色箭头代表正互动、红色箭头代表负互动。
*IPD因素分析（Analyses of IPD factors）*：基于显著互动，采用程度中心性（DC）和特征向量中心性（EC）分析各因素的网络地位，并与SLR频率对比，识别出跨分析一致出现的关键因素。
*关键因素（Critical factors）*：抵抗变化（RtC，Resistance to Change）、相互尊重与信任（MR&T，Mutual Respect and Trust）、技术使用不足（LoUT，Lack of Technology Use）和IPD意识缺乏（LoIA，Lack of IPD Awareness）在所有分析中均排名前列，被确定为核心关键因素；客户抵抗变化（CRtC，Client's Resistance to Change）和行业标准化缺乏（LoIW，Lack of Industry Standardisation）因同时出现在两种中心性分析中被认定为关键因素。在新西兰情境下，CRtC和LoIW的突出地位反映了小型、保守建筑市场的制度与市场特征。
*验证框架（Validated framework）*：为便于成果传播，研究人员将复杂的Vensim模型简化为验证框架，按协作与沟通、文化/组织、财务、法律、技术和政府/政治六个主题类别组织因素，以带极性的箭头直观呈现互动方向与性质。
**讨论总结**
讨论部分识别了多个多因素连锁循环，例如“政府支持缺乏（LoGS，Lack of Governmental Support）→推广缺乏（LoP，Lack of Promotion）→IPD意识缺乏（LoIA）→行业标准化缺乏（LoIW）→高初始投资（HII，High Initial Investment）→抵抗变化（RtC）→技术使用不足（LoUT）→BIM与IPD整合挑战（B&IC）”，揭示了结构性障碍如何相互强化。对关键因素的分析表明，RtC通过阻碍精益建造实践和BIM集成设计优化而延迟环境可持续性进展；MR&T作为关系治理的基础机制，其缺失导致交易成本上升和协作效率下降；LoUT制约了数字化工作流程带来的生产率提升；LoIA则限制了行业能力建设。在新西兰这一小型岛国背景下，市场缺乏经验丰富的专业人员、先例数据不足，客户与承包商倾向于回归传统交付模式。研究人员认为，政府通过公共部门试点项目进行自上而下的干预是打破僵局的关键催化剂。
**研究结论**
本研究开发了一个综合框架，阐明影响新西兰建筑业IPD实施的因素间的复杂互动。通过采用系统视角，研究展示了协作、法律、组织、技术、财务和政府因素如何互动，从而塑造临时组织间环境中协作项目组织的合法性与可持续性。研究采用三种数据收集方法：系统文献综述（SLR）、18次半结构化访谈（SSIs）以及与新西兰建筑业137份问卷的三角验证。经相对重要性指数（RII）排序和t检验确认88个显著互动后，使用Vensim构建因果回路图（CLD），并通过网络分析（NA）的程度中心性（DC）和特征向量中心性（EC）识别关键因素。为便于传播，研究将复杂的Vensim模型简化为验证框架。这些结果通过表明成功的协作承包更多依赖于管理系统性相互依存关系而非孤立地解决个别障碍，拓展了项目生态系统和临时组织关系治理的现有理解。
