《Frontiers in Psychology》:Building psychological resources for green organizational citizenship behavior: a broaden-and-build perspective on empowerment, environmental passion, and leaders’ emotional intelligence
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绿色组织公民行为(GOCB)对于将企业可持续发展战略转化为日常工作实践至关重要。尽管绿色变革型领导(GTL)已被广泛研究作为员工绿色行为的前因,但关于它为何鼓励员工超越正式工作职责以及这种效应何时会变得更强,人们知之甚少。本研究以扩展-建构理论(Broaden
绿色组织公民行为(GOCB)对于将企业可持续发展战略转化为日常工作实践至关重要。尽管绿色变革型领导(GTL)已被广泛研究作为员工绿色行为的前因,但关于它为何鼓励员工超越正式工作职责以及这种效应何时会变得更强,人们知之甚少。本研究以扩展-建构理论(Broaden-and-Build Theory)为基础,构建了一个心理资源模型,将团队层面的绿色变革型领导(GTL)通过员工的认知-动机和情感资源与绿色组织公民行为(GOCB)联系起来。具体而言,研究人员将一般心理授权(以下简称授权)和环境激情视为互补的心理资源,并将通过员工评价评估的领导者情绪智力(LEI)作为社会情感边界条件。采用多水平路径分析(multilevel path analysis),使用来自中国10家新能源企业77个团队中517名员工的匹配多源、三波时滞调查数据。结果显示,绿色变革型领导(GTL)与绿色组织公民行为(GOCB)正相关。授权和环境激情中介了这一关系,而领导者情绪智力(LEI)增强了绿色变革型领导(GTL)与绿色组织公民行为(GOCB)之间以及授权与绿色组织公民行为(GOCB)之间的关系。这些发现扩展了绿色领导力研究,表明一种领域特定的领导行为可以通过一般工作相关的认知-动机资源和领域特定的情感资源来促进自由裁量的绿色行为,并且当领导者被认为具有情绪智力时,这一过程会变得更强。
企业可持续发展战略的实施依赖于员工在日常工作中超越正式职责的自愿环保行为,即绿色组织公民行为(GOCB,指员工自愿的环保行为)。尽管绿色变革型领导(GTL,指领导者通过环保愿景和榜样激励员工)已被广泛视为员工绿色行为的前因,但其如何鼓励员工超越职责以及何时效应更强仍不明确。基于扩展-建构理论,研究人员构建了一个心理资源模型,旨在解释团队层面GTL如何通过员工的心理资源(认知-动机与情感资源)影响GOCB,并考察领导者情绪智力(LEI,指领导者理解和调节情绪的能力)作为社会情感边界条件的作用。该研究以中国10家新能源企业77个团队中517名员工为样本,采用三波时滞、多源匹配调查数据,运用多水平路径分析,得出结论:GTL正向影响GOCB;授权(指员工对工作意义、能力、自主性和影响力的整体感知)和环境激情(指对环境活动的积极情感依恋)部分中介了该关系;LEI正向调节GTL与GOCB、授权与GOCB的关系,即当LEI高时,这些正向关系更强。该研究发表在《Frontiers in Psychology》,通过区分领域一般性认知-动机资源(授权)与领域特定性情感资源(环境激情),并识别LEI的社会情感调节作用,拓展了绿色领导力研究,为理解自愿绿色行为提供了整合的心理资源视角。
**关键技术方法**:研究人员采用多源、三波时滞问卷设计,数据收集于2023年9月至11月,样本来自中国广东、江苏、浙江10家新能源企业。员工在Wave 1评价GTL和授权,Wave 2评价LEI和环境激情,团队领导在Wave 3评价每位员工的GOCB。使用多水平路径分析(Mplus 8.3),将GTL和LEI聚合为团队层面变量,授权、环境激情和GOCB为个体层面变量。通过确认性因子分析(CFA)检验测量模型,使用Rwg、ICC(1)和ICC(2)评估聚合合理性,并通过乘积系数法检验中介效应,采用简单斜率分析检验调节效应。
**研究结果**:
- **4.1 初步分析**:通过聚合检验,GTL和LEI的Rwg、ICC(1)和ICC(2)均达到可接受水平,支持聚合到团队层面。五因子测量模型(GTL、LEI、授权、环境激情、GOCB)拟合良好(χ2/df=1.087,CFI=0.996,RMSEA=0.013),优于其他备选模型,表明各构念区分效度良好。描述性统计显示,授权与环境激情、GOCB正相关,GTL与LEI正相关但不显著。
- **4.2 假设检验**:
- **4.2.1 直接效应**:多水平路径分析结果显示,GTL与环境激情正相关(Estimate=0.525,p<0.001),支持假设4;GTL与授权正相关(Estimate=0.397,p<0.001),支持假设2;GTL与GOCB正相关(Estimate=0.267,p<0.001),支持假设1。环境激情和授权也分别与GOCB正相关。
- **4.2.2 中介效应**:通过乘积系数法,GTL通过授权对GOCB的间接效应显著(Estimate=0.122,p<0.001),支持假设3;GTL通过环境激情对GOCB的间接效应显著(Estimate=0.075,p=0.015),支持假设5。总间接效应为0.198(p<0.001),表明部分中介。
- **4.2.3 调节效应**:GTL与LEI的交互项对GOCB正向显著(Estimate=0.428,p<0.05)。简单斜率分析显示,当LEI高时,GTL与GOCB正相关(Estimate=0.485,p<0.001);当LEI低时,不显著(Estimate=0.049,p=0.704),支持假设6。授权与LEI的交互项对GOCB正向显著(Estimate=0.293,p<0.05)。简单斜率分析显示,当LEI高时,授权与GOCB正相关(Estimate=0.457,p<0.001);当LEI低时,不显著(Estimate=0.159,p=0.119),支持假设7。
**讨论总结**:基于扩展-建构理论,研究阐释了GTL通过授权(认知-动机资源)和环境激情(情感资源)促进GOCB的机制,并识别了LEI作为社会情感边界条件。理论贡献包括:整合认知-动机与情感机制,区分领域一般性与领域特定性心理资源,并强调LEI在传递领导信息中的关键作用。实践意义在于:企业应将GTL融入日常团队管理,赋予员工实施环保改进的自主权,使环保贡献可见且有意义,并同时管理领导的环境方向与社会情感维度。局限包括样本来自中国新能源企业,因果推断受限于时滞设计,LEI为员工感知测量,未来研究需扩展至其他行业、采用纵向设计并引入客观指标。
**研究结论翻译**:本研究考察了团队层面GTL通过授权和环境激情与员工GOCB的关系,以及员工对LEI的共享感知的调节作用。结果显示,GTL与GOCB正相关,授权和环境激情解释了GTL与GOCB之间显著的基于模型的间接关联。此外,GTL和授权与GOCB的正向关系在LEI水平较高时更强。从扩展-建构理论来看,这些发现表明,以环境为导向的领导力与支持自由裁量绿色行为的互补心理资源相关联。授权为员工提供工作意义、能力、自主性和影响力的广泛感知,而环境激情则为环境活动提供情感能量和持续依恋。LEI进一步塑造了绿色领导信息被接收以及员工行使工作自主权的社会情感环境。总之,这些发现提供了一个基于资源的解释,说明团队层面领导力、个体心理资源和领导的人际互动质量如何共同与GOCB相关联。