东龙目县Joben Lestari气候村计划作为印尼东龙目省Pesanggrahan村社区型绿色经济倡议的可持续性评估

《Environmental Challenges》：Assessing the Sustainability of ProKlim Joben Lestari as a Community-Based Green Economy Initiative in East Lombok, Indonesia

　　

气候变化对依赖自然资源的农村社区生计产生显著影响，亟需诸如印尼气候村计划（Program Kampung Iklim/ProKlim）等社区型适应路径。本研究旨在评估东龙目县Pesanggrahan村Joben Lestari ProKlim在支撑绿色经济发展中的可持续性。采用混合方法设计，研究人员应用多维度可持续性评估（Multi-Aspect Sustainability Assessment，MSA）框架评价制度管理、区域管理与商业管理三个主要维度。数据通过文献分析、田野观察、深度访谈及焦点小组讨论（FGD）收集，对15名ProKlim管理员与活跃成员进行普查。MSA分析结果显示，Joben Lestari ProKlim整体处于较不可持续类别，平均指数28.79%。各维度表现存在差异：区域管理得分最高为52.00%（可持续），制度管理（23.28%）与商业管理（11.08%）仍属不可持续。敏感性分析揭示影响可持续性的关键杠杆属性包括监测与评估、成员参与、商业资本、伙伴扩展、就业吸纳与经济效益。上述发现确认场地层级的生态行动成功尚未匹配充分的制度治理与商业运营能力。作为解决方案，研究人员提出通过独立气候村（ProKlim Mandiri）模型强化策略，该模型依托治理、气候行动、绿色商业、知识与技术、伙伴与复制五类整合支柱。

研究背景方面，气候变化直接冲击农业系统、水资源与生态系统服务，使依赖自然资源的农村社区生计脆弱性上升。社区型适应因能强化本地制度与韧性而被广泛认可，印尼据此推行气候村计划（ProKlim）。然而既有研究多孤立审视参与度和气候活动，少有将ProKlim作为制度—生态—经济耦合系统评估。东龙目县Pesanggrahan村Joben Lestari虽获ProKlim Utama奖项并开展植被保护、垃圾管理、粮食安全等活动，且拥有Joben Ecopark生态游与84处常年泉水资源，但其制度管理与商业转化能力滞后，场地生态成绩未能内化为可持续治理与经济闭环，因而亟需多维诊断与干预路径。研究人员以此为案例，探究社区型绿色经济倡议的可持续性瓶颈。

该研究发表于《Environmental Challenges》，研究人员采用混合方法，以改良版多维度可持续性评估（MSA，源自Rapid Appraisal for Fisheries/Rapfish思路）为骨架，设制度管理（25指标）、区域管理（9指标）、商业管理（12指标）三维46指标，Likert 0–3评分，由首席研究者、田野助理与独立评估者三方共识打分，借助Exsimpro MSA平台计算归一化指数（N_i=M_oi/G_i×100）、维度指数（S_j）与总指数（S_agg），并以杠杆值L_i=SM_i+SV_i做敏感性诊断；样本为2026年4–6月对ProKlim Joben Lestari 15名管理员与成员普查，数据来自文献、访谈、FGD、观察与群体档案，指标融合印尼林业部P.57/2014与环境与林业部P.84/2016条例。

研究结果部分，3.1制度管理显示指数23.28%属不可持续，序位图绿点落左下象限；杠杆分析指出监测与评估、适应/减缓工作程序、成员参与、会议频率、地方智慧嵌入灵敏度1.00，形式合法性与风险识别灵敏度偏低，表明正式结构不等于治理能力，领导过渡期加剧操作体系缺失。3.2区域管理指数52.00%勉强入可持续档，社区边界认知、修复、保护、公众意识提升灵敏度最高；但地图绘制、潜力识别、利用规划灵敏度仅0.33，显示生态行动强而空间规划弱。3.3商业管理指数11.08%为最弱维，近三年无新业态、无营收记录、资本结构静态、无MoU伙伴、无新就业；初始资本、资本增量、业态多样、伙伴扩展、营销覆盖、就业吸纳、经济社会影响灵敏度均1.00，证实绿色经济功能未发育。3.4综合指数28.79%列较不可持续，雷达图呈区域强—制度商业弱失衡，验证值0.03–0.15远低于MSA阈值5，统计稳健但限于方法论框架。

讨论部分指出，环境行动借传统互助（gotong royong）与社会资本快速扩张，而制度与商业需财务素养、市场谈判等外生技能，故ProKlim易陷生态启动期无法跃迁至绿色创业；MSA相较单维实施研究更具诊断性，能暴露奖项掩盖的内部薄弱。研究人员提出ProKlim Mandiri五核模型：治理核（行政、例会、M&E）、气候行动核（修复、水源保护、风险识别）、绿色企业核（资本、增值、市场）、知识技术核（培训、数字化、地方知识）、伙伴复制核（政府—NGO—高校—私企—邻村）。政策上分三阶段：第1年固治理（出SK、月度纪要），第2–3年孵水利/有机农/非木林产/回收等可证伪业态并记首年营收，第4–5年做生态游可行性研究与产区绿色认证。

结论部分翻译：本研究评估东龙目县Pesanggrahan村Joben Lestari ProKlim在社区型绿色经济中的可持续性，MSA总指数28.79%属较不可持续；区域管理52.00%可持续，制度管理23.28%与商业管理11.08%不可持续，表明适应/减缓/修复/保护成绩未匹配制度与商业能力。敏感性凸显监测评估、工作程序、参与、会议频率、修复、保护、公众意识、商业资本、伙伴、营销、就业与经济效益为杠杆点。ProKlim Mandiri五核模型（治理、气候行动、绿色企业、知识技术、伙伴复制）提供转型路径，可促其变为自适应、尽责、可持续的本地制度。后续需纵向与跨点比较，并融空间分析、气候风险与财务数据以验可扩展性。